3、例会制：
小店不必开大会，但是小会、短会要经常开，以鼓励士气 。有时喊喊口号什么的，也未尝不可 。让每位员工从每天的第一辆车开始，都精神百倍 。另外要对昨天产出最高的员工，进行表扬，甚至要张榜公告 。让同事和客户都能看到榜样 。——榜样的力量是无穷的 。
4、内聘制：
即使是店发展了，只要不是超大规模的巨无霸店，那么中层管理者都要先考虑内部招聘，从内部人员中提拔合适的人才上岗 。因为你的人，你最了解，他对你的店和员工也都了解 。此外，还有一个重要的作用，就是可以给别人做出榜样——“我也可以通过努力，得到职位的提升” 。
5、简单销售：
要想搞活一个店，除了鼓励大家多销售以外，还要给员工提供销售的方法，让他们觉得销售并不难，只要不停的说话，就有机会 。所以，你要多制定好的促销政策，让员工容易驾驭 。另外，每天的例会，可以让昨天销售最多的员工，谈谈他的经验，以便你对方案的调整，也方便其他员工的学习好方法 。
其实有很多的管理策略，小型店的管理方法往往是因店而异，所以没有常法 。咱们还要在实践中多总结才可以 。
个人的一点看法，望拍砖！
【汽车美容店管理办法】
如何进行内部培训
在汽车美容店管理中，如何进行内部培训，这个话题对大多数中小型汽车美容店而言，估计是即熟悉又陌生的 。说起熟悉，因为我们每个人都知道内部培训的重要性，以及在培训之后所见到的销售额变化 。说起陌生，可以说95%以上的中小型汽车美容店，并没有建立完善的内部培训机制 。
说到汽车美容的内部培训，还要先从中小型汽车美容店人才流失谈起 。几乎所有的老板都和我抱怨过，“现在大师傅不好找，洗车工更难找，找到了也留不住” 。归结到为什么“难找”，为什么“留不住”，基本上大家的共识都是“现在的年轻人，主要是80末和90后，眼高手低”！可是仔细想想，问题的根源似乎不在这里，因为很多80末90后的小伙子，自己开起店来，一点也不比我们这些70后，甚至是60后的老帮菜们差，而且生意是做得有声有色 。更有甚者，在某些城市，已经出现了80末90后为主流的汽车美容市场，这些年轻人凭着自己对这个市场独到的见解和特殊的视角，赢得了顾客，也赢得了市场的认可 。虽然，从目前说来80末90后的店，规模都不算大，更没有大型连锁 。但是，很多这种小型特色美容店，往往带给大型汽车美容连锁一些致命的打击——有个性的高端客户逐渐向他们流动 。于是一些大型、超大型汽车美容店，因为客户质量和客单价的下滑，导致生存问题，纷纷下马！这里包括上海的好几家大型连锁都在缩水，名字就不提了！这里虽然原因众多，但是忽视80末90后的创造力和竞争力，绝对是致命的！随着社会的进步，技术的发展，现在人成熟的速度，早就不像我们70后那样按部就班了 。我们上学时，需要用一个下午在图书馆查阅到的资料，现在只需要几秒钟，在internet上就能搞定 。信息的爆炸，导致了那些不会利用信息和蔑视年轻的店主，逐渐被淘汰！
而这为什么和店内的内部培训有关系呢？就拿我自己举例吧！我的店，从来不招不想当老板的员工和学员 。我也鼓励我的员工能自己独立出来，独挡一面！在我的学生当中，有很多自己经营的小店有声有色，有的甚至超过我 。所以，我在一个新员工正式上岗之前，就进行培训 。锻炼一个人，从最基础的工作做起，成长为一个有能力的店长或老板 。就拿这次“第一期学员招募”来说，虽然我们也在给自己做人才储备，但是目标是完全一样的，就是把一个对行业并不熟悉的年轻人，培养为一个预备店长或合作伙伴！而培训的入手点就是“经营”，所有的重心围绕经营展开 。随着经营能力的提升，店员进入不同的角色，每一次提升都伴随着一次特殊的“岗前培训” 。所以，我几乎听不到有员工抱怨“整天尽让我洗车，什么都学不到” 。因为，我这里的内部培训，就没有“洗车工”这个培训层级 。
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