??渠道费用之外的广告费、活动费等推广费用也是不少头部房企压降的重点领域。
??上述龙湖集团人士介绍称，公司有在考虑压降这方面的支出。“推广费的话，公司更倾向于投权重更高的媒体，会更注重投放实效。”
??深圳的一位地产行业人士也表示，当下的外部融资环境下，压降融资成本的空间比较小而且可控性不高，更多受融资政策风向影响。但是，营销费用和财务费用的压降更具有操作空间和可行性。预计接下来会有更多的企业着手这块费用支出的压降。
??支出计划有退有进
??尽管头部房企不约而同地选择压缩成本开支，但是这并不意味着房企的支出计划全面收缩。
??多位头部房企人士有介绍，公司在人才激励、数字化流程改造方面，会比以往更大胆，投入力度会更大，组织架构也会跟进做出动态性调整。
??中海地产内部人士就表示，公司并没有下达只出不进的冻编计划，还是会持续引进人才。“我们会甄选出业务水平过硬的各类人才进入公司，提升管理效率。”
??用人要求水涨船高的另一面是考核的透明化、过程化，注重人才潜能的充分挖掘。
??在人才考核方面，中海地产近两年也改传统的KPI绩效考核为“KPI+OKR”，以较好规避KPI考核的一刀切，又能极大程度地激发员工的主动性。
??招商蛇口(001979.SZ)新近在人才激励方面也做了调整。
??招商蛇口内部人士介绍称，目前，很多房企的激励制度是以年为单位的，干得好年底奖金增加，干得差年终奖打折。这种激励周期过长，缺乏及时性，无法有效调动员工的积极性。考虑到提升公司对人才的吸引力，激励到位，公司在原有激励制度的基础上，新推出了一个名为“招商赢”的激励工具。城市公司的考核指标被拆散到每个项目开发全过程中，通过各个工作项的完成情况赚取积分，积分的高低对应奖励或处罚。超出标准可以获得积分，达不成标准则要扣减积分。该激励机制中，奖励向基层员工倾斜，处罚则向管理层倾斜。
??“借助这一激励工具，各项考核指标都得到量化，原来的结果考核就变成过程考核，奖罚能够及时兑现，可以有效地调动团队积极性。”招商蛇口人士表示。
??组织毛细血管活力不断被激发的同时，也有房企不断审视总部与一线的关系，调整组织架构。
??整体看，各个房企着力组织优化的方式有所差异，但基本上均围绕能更好地提升组织效率这一中心点。例如，华润置地新近将海外事业部予以独立出来，自负盈亏。
??“不再是像以往的事业部结构，被归类为总部的二级子公司。独立拆分事业部，自负盈亏，也是为了让各个细分业务板块主动到市场中去求生存，更有活力，更有效益。”华润置地人士称。
??相比之下，招商蛇口更多地着力于总部为一线赋能。“公司要求总部职能部门要有帮一线解决问题的能力，而不仅仅是发现问题。”
??万科最新一轮的组织架构调整则从强一线管控模式转为本部强管控，地产开发等权力向开发经营本部集中。
??万科此前对类似“收权”的管控思路做出进一步说明，称行业正面临巨大的挑战，需要充分发挥集团军的优势，助力公司在管理红利时代健康稳健发展。公司要在组织架构上加强一盘棋建设，统一意志，减少试错成本，形成合力，提升管理效率。
??行业形势不同以往早已成为各方共识。克而瑞等多家房产研究机构发布的2021年年度数据均显示，地产行业表现远逊于往年。克而瑞数据显示，2021年规模房企的平均目标完成率不到90%，处于近年较低区间。在披露2021年业绩目标的部分规模房企中，逾八成房企未能完成目标。
推荐阅读
- 财产|昔日百强房企公开拍卖财产，其董事长出走香港至今，被悬赏160万
- 台积电|2021胡润中国500强:新鸿基、龙湖等27家房企上榜
- 茂名|22.6亿元！吃掉中南服务，华润万象生活收购“治病？”
- 郭梓文|惊爆！又一家房企暴雷
- 限购|哈市125家房企将列入重点监管范围，详细名单→
- 物业管理|瞄准高估值，2000亿房企将分拆物业赴港上市！物管行业遇冷，这一＂新物种＂能否打破寒冬？
- 杭州|仁恒置地楼盘窗户玻璃被减配 开发商：全体业主签字后再整改
- 华润|又有3笔收费明确取消了，事关住房贷款，有人一次能省1.4万？
- 路劲|「房企快报」中国金茂拟以金茂服务股份派发特别股息
- 身份证|房企忍痛割爱，物业管理真的是门好生意吗？