2015年3月 ， 长沙“小天城”高楼宣布完工 ， 1200位工人昼夜开工拼接 ， 耗时19天完工 ， 除雨雪天停工 ， 有效工期仅12天 ， ”三天一层“由此改写为”一天三层“ 。
拼速度 ， 抢时间成了城市建设的代名词 ， 而在这些背后 ， 站着无数的开发商 ， 它们乘着时代的东风 ， 尽享发展红利 ， 缔造成了一个又一个的地产巨头 。
并且速度于他们而言 ， 不再只是物理上的意义 ， 而是周转率、利润、规模等等 。 至此 ， 高周转一词应运而生 。
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最早提出高周转的便是万科的“5986”快周转模式 ， 拿地5个月动工 ， 9个月销售 ， 第一个月售出8成 ， 其中6成是住宅 。
而后 ， 碧桂园在此基础上进一步提速 ， 上演456模式 ， 4个月开盘 ， 5个月资金为正 ， 6个月回笼资金 。 借此登上了中国房企TOP1 。
不少房企开始效仿 ， 并通过此模式达到弯道超车 ， 绿城、滨江、融信、融创、中梁、阳光城 ， 无数房企涌入其中 ， 实现了业绩的成倍增长和规模的亿级跨越 ， 但更多的还是倒在了赛道之中 。
速度实现了进化 ， 工程、资金、人员 ， 竞争达到了极致 ， 但同时也丢了一些东西：安全、质量和建筑寿命 。
2005年8月 ， 重庆永川投资4000万修建的会展中心被推倒重建 ， 建成使用才5年；
2007年1月 ， 曾是西湖边最高楼的浙江大学原湖滨校区3号楼被整体爆破 ， 建成仅13年；
2009年2月 ， 曾是亚洲跨度最大的拱形建筑沈阳夏宫被整体爆破 ， “15岁”的夏宫2秒内成了废墟；
2010年2月 ， 南昌的著名地标五湖大酒店被整体爆破 ， 建成仅13年 。
每每看到类似新闻 ， 我们都会感慨一番 ， 毕竟这些都是用海量的资金的堆砌而成的 ， 但为何只使用了短短几年？
即使抛开地标性建筑 ， 在宅地开发方面 ， 房企自从找到了高周转这条路后 ， 为了速度 ， 更是表现的“赤裸裸” ， 上演了一场场闹剧 。
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地下车库变水库、塑胶跑道改成油画跑道、精装交付货不对板 ， 选材偷工减料 ， 只要留心观察 ， 近年来大部分交付楼盘 ， 都存在有这些或那些问题 。
交房之日 ， 维权之时绝不是空口白话 ， 甚至还可以提前到买房之时 。 在高周转之下 ， 压缩工期换利润 ， 加班加点赶工期 ， 早卖完早回款早完工早开工成了一个循环 ， 速度很快 ， 但品质恕难恭维 。
这不禁让人联想到另一个话题 ， 我们的房子能住70年吗？
图自百度百科
虽说平均寿命是30年 ， 但这段对话发生在2010年 ， 经过了多年行业发展 ， 30年显然不再是标准答案 。
是多了还是少了 ， 我们没有专业数据来揭晓 ， 但伴随着质量频生的热点话题以及房企高周转之下所带来的舆论 ， 都在预示着这一答案可能不那么理想 。
从建筑速度 ， 到扩张速度 ， 再至高速周转 。 无可置疑 ， 房地产缔造了一个又一个的规模神话 ， 为城市发展建设 ， 为现代化提供了极大的助力 。
但随着近年来的房住不炒口号的提出 ， 以及频生的维权问题 ， 速度已不再是克敌利器了 ， 甚至无序高速的扩张 ， 所带来的楼盘质量问题正让社会性问题不断滋生 。
这也是《意见》出现的契机 ， 从物理降速引发对质量的反思 ， 当速度和质量正背向而驰 ， 抓住其中的症结 ， 才能在当下的市场环境中走的更远 。
图片源自浙江省住房和城乡建设厅
而其实这哪里又是什么值得反思的问题 ， 保证质量难道不是一家企业 ， 一个项目应该达到的最低要求吗？
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