上岗后 ， 要把为人民服务放于首位 。 我始终认为当领导就意味着要吃苦在前 ， 只有奉献 ， 不能索取 ， 公正廉明 。 同时努力学习 ， 用自己的人格魅力 ， 做好表率 。 孔子在《论语》中就有“其身正 ， 不令而行;其身不正 ， 虽令不从” 。 这句话深刻地揭示了“为官一任 ， 造福一方”;它谆谆告诫我们必须培养正气 ， 以身示范 。 律已足以服人 ， 量宽足以得人 ， 身先足以率人 。
如果我能竞聘上这个职位 ， 我将珍惜这个机会 ， 以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神 ， 用心 ， 用情、用智慧干好本职工作 。 希望大家能助我一“笔”之力 ， 让我的理想腾飞!
谢谢大家!
企业班长竞聘演讲稿4尊敬的各位领导：
非常感谢领导给我这次展示自己的机会 ， 今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职 ， 我的报告分为三个部分 。
第一部分：个人简历
我叫xx ， 毕业于xx一高 ， xx年11月进入xx ， xx年包装车间从事装箱工作 ， xx年底调到原料车间 ， 20xx年调到熟食车间至今 。
第二部分：对班组长的认识
作为一名班长 ， 我认为一定要做到让领导放心 ， 职工安心自己 ， 无愧于此岗 。 班长一定要做到上传下达 ， 上情下报 ， 保持信息畅通 ， 再以班长要腿勤手快 ， 嘴多说 ， 有眼力 ， 有发现问题 ， 解决问题的能力 ， 和职能部门多沟通 ， 能协调生产中的难题 ， 尽量做到防范未然 ， 少出问题 ， 少扣分 ， 使生产顺畅 。 李总说过：说实话 ， 办实事 ， 敢担当 。 我觉得很实在 ， 班组长少给错误找借口 ， 俯下身去 ， 脚踏实地的去干工作 。
第三部分：工作思路
如果是成为原料组长 ， 首先要做到以下几点：
(1)做好周计划 。 对美洲的周计划认真核算 ， 合理安排上架原料数量 ， 杜绝反复解冻 ， 以保证产品质量及原料利用率 。
(2) 利用小班组会议 ， 向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框 ， 天天说 ， 天天讲 ， 让职工从思想上改变对质量的认识 ， 让正确的操作规范成为一种习惯 。
(3)制定班组工作链 ， 头发联保制度 ， 让职工利用接班前5分钟检查自己所承包的卫生区域卫生 ， 头发互查 ， 然后再投入生产中 ， 并在工作期间落实职工30分钟互检的效果 ， 是否流于形式 。 如刚检查过头发 ， 班长再去复查时 ， 谁身上有头发 ， 对联保人每次处罚5元 。
(4)安全工作不能忽视 ， 对班组职工多讲安全知识 ， 安全要点 ， 本班组的安全注意事项 ， 每天给他们讲一个安全事例 ， 让职工真正懂得安全的重要性 。 因为“不知道 ”的后果是很可怕的!
(5)对班组的网络化管理区域要责任到人 ， 不要有盲区 ， 保证区区有人管 ， 片片有责任人 ， 把分厂推行的6s工作做好
(6)人员管理 。 人家常说 ， 家和万事兴 ， 班组的管理业是一样 。 对于不同的职工 ， 要用不同的管理方法 ， 从而达到班组的稳定性 。
(7)原料工序 。 原料利用率是要做好的首要工作 。 20xx年上半年 ， 我们有几种原料不达标 ， 下半年我们控制解冻程序 ， 限制上架量 ， 解冻时间 ， 精修薄削 ， 向刀尖要效益 。 截止12月上旬 ， 除鸡胸不达标外 ， 其余原料全部达标 ， 鸡胸也由以前的96%上升到98.82% ， 与定额仅差0.18%
以上是我的认识和工作思路 ， 何有很多的认识不到位和想不到的地方 ， 希望得到领导的指导和启蒙 。 如果我竞聘成功 ， 我会取别人之长补其之短 ， 认认真真 ， 兢兢业业的去配合马主任为首的熟食车间领导班子 ， 把熟食车间原料工序修切班长一职干好 ， 希望得到领导的支持和认可!
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