1、3#--5#炉dcs的改造问题
因为现今我车间有大部分还是年长职工 ， 对于计算机的控制不是太为了解 ， 面临当前自动化的不断改进 ， 适应新事物是他们的当务之急 ， 所以现在应该利用1#2#炉的现有资源 ， 进行换岗学习 ， 跳高职工学习观念做到自主反复学习 ， 提高员工自身劳动能力 。
2、尽快让20xx年新分员工走进内操岗位
作为理论基础比较强的新分员工 ， 接受能力及学习速度都较为强劲 。 不但可以改进班组的文化气息 ， 还可以该我们内操团体带来新鲜血液 ， 所以这个也应该放在重要的.部位 。 我认为应该选取个别责任心较强 ， 办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养 。
3、对20xx年新分员工的培训工作提早计划 ， 选定培训师父 ， 手把手教会 ， 并列入考核项目
4、做好6#炉人员培训计划 。 首先对其主要对象进行理论知识培训 ， 在允许情况下到现场进行实际学习 ， 配合车间的培训计划 ， 将培训责任落实到个人 ， 对学习好的抽出进行学习心得交流 ， 对学习优秀人员抽出可组成班组培训班 ， 配合班组培训工作 ， 起到一个带头作用 ， 以提高员工学习积极性 。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习 。 参照运行规程 ， 共同研究解决模糊不清的技术问题 ， 每轮班组织短期专业技术学习 ， 根据需要派专业人员参加有关学术交流会 ， 不断提高专业水平 。 定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核 。
6、在我班内部实行奖励制度 ， 对成绩突出贡献重大的人员实行奖励 ， 促进本班人员好学上进积极性 ， 挖掘技术人员的潜力 ， 让人尽其材 ， 人尽其能 ， 为石油事业的发展做出贡献 。
7、人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施 ， 以稍加员工工作压力 ， 刺激学习观念 ， 以更好的进行工作 。
三、加强安全教育 ， 提高安全意识
常言道：安全高于生命 ， 责任重于泰山 。 我车间锅炉为高压锅炉 ， 工作环境为高压高温状态 ， 极易对工作人员造成人身伤害 ， 所以安全对于我们使个非常重要的环节 ， 对于这方面我会严抓 ， 做好人员的安全培训 ， 让每个人在工作前做好事故预想 ， 并熟悉事故处理方法 ， 做到无事故安全生产 。
四、摆正位置 ， 做好配角、当好参谋
首先对本班里的工作 ， 要尽职尽责 ， 向主任提供合理建议和主张 ， 帮助主任正确作出决策 。 其次 ， 要有统筹兼顾的意识 ， 当好参谋和助手 ， 使做出的决策符合大多数人的意愿 。 当主任外出时 ， 自己要坚守岗位 ， 妥善处理内部事务工作 ， 尤其当本班计算机系统出现问题时 ， 更能独挡一面 ， 顺利解决各类问题 。 总而言之 ， 要做到尽职不越权 ， 帮忙不添乱 ， 补台不拆台 。
五、团结同志 ， 虚心学习 ， 协作发展
天时不如地利 ， 地利不如人和 ， 团结就是力量 。 只有团结 ， 工作才能形成合力 。 协助主任拓宽和疏通民主渠道 ， 遇事和大家商量 ， 虚心真诚地听取同志意见 ， 严于律己 ， 诚恳待人 ， 尊重同志 ， 关心同志 ， 设身处地为同志着想 ， 努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境 。
兼听则明 ， 偏信则暗 ， 做好领导和同志 ， 同志和同志之间的协调工作 ， 多和大家交流思想和感情 ， 做大家的知心朋友 ， 努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围 ， 尤其重视民族之间的关系调节 。
六、服务奉献 ， 勇争一流
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