人管人很容易陷入一个误区:领导去时时刻刻关注每个员工 , 这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事 , 管理松了员工会责任下下降 , 管理紧了造成员工与领导关系紧张 , 另一方面领导时间精力有限必然耗费大量的精力在日常的监督中而不能投入到全局的管理中 。
于是“定制度—定分工—定进度” , 明确日常所有的规章制度 , 这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订 , 然后征求大家意见最后去贯彻执行 。 中间也遇到了不少问题 , 比如开始我们内部是允许使用qq的 , 后来员工用qq闲聊的时间增多 , 大大影响了工作效率 , 最后决心禁止 , 开始阻力较大(貌似程序员都喜欢挂上几个qq去到群里搞个群主 , 虽然群里大多都是菜鸟) , 最后多次开会 , 逐个谈话 , 阐明道理 , 形势逐渐好转 。
项目分工上针对技术水平明确分工 , 制订项目开发计划 , 由于开始技术都不是很成熟 , 不少时间我这边强势要求 , 使用野蛮方法 , 完不成加班——我陪着加班 , 这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的 。
这期间公司新招人员 , 人员的增多更使我意识到团队管理的重要性 , 这期间版本控制、编码规范、文档管理、bug管理等诸多问题都得到一一解决 , 技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新知识充电 , 然后展开各种培训 , 主要是photoshop、css、js、sql等方面 , 培训一方面提升了员工的技术水平 , 一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多 , 因为这个时候个人要求去思考的会 , 加上我本人对技术兴趣比较深厚 , 所以后期工作慢慢踏入良性循环 。
待遇低、条件艰苦、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题 , 这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想 , 造成技术人员对公司埋怨增多 , 在这方面我本人只能以劝架婆的身价去安慰身边的兄弟 , 因为我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样 , 盲目追求利益最大化 , 不求质量 , 但求速度 , 整个社会风气造成软件行业良莠不齐发展 , 整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数 , 整个程序员阶层生存状况可想而知 , 疯狂加班、代码质量低下、维护成本大、稳定性差、用户体验差…… 。 当然我们本身不能去逃避这个现状 , 对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的 , 程序员作为技术人员最重要的是心态 , 以良好的心态去面对各种问题 , 发现问题、解决问题 , 发现问题抱怨是解决不了问题的(“it民工”是我个人认为it人最没有正确的自我定位的一个称谓 , 试想一个人连自己都看不起自己的职业 , 他能做好自己的工作吗?) , 最主要是解决问题 。
我在面试员工时反复提到的三点是;工作态度、发展潜力、工作能力 , 由前向后排序 , 心态最重要 , 大公司大家都想削尖脑袋往里挤 , 但名额有限 , 所以广大的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司 , 这个时候更应该做好个人职业定位 。 以我个人的经验 , 新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟发展潜力 , 程序员是一种不可以混日子的职业 , 工作能力很重要 , 但不是最主要的 , 工作态度是最重要的 , 工作态度往往跟个人的思想认识还有职业所在的环境有关 , 我个人的体会是绝不能太过于情绪化 , 情绪化无论是对工作还是对个人的发展都是不利的 , 就是说哪怕是明天你要辞职 , 你今天都要把今天要做的事情认真用心做好 。
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