一、开展了采购工作
主要工作流程：
1.采购及时 ， 确保了经营管理正常有序
1）食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单 ， 在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量 。 对待特殊原材料系列 ， 专门安排人员在市场上进行调研 ， 从全国各地收集资料 ， 做好产地品质的确认 ， 目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料x余次 ， 共完成采购任务xx余次 ， 采购各类原材料及非食品类物品xx余件 ， 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次 ， 有力保障酒店正常运营 。
2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水 ， 首先必须保证供货渠道合法性 ， 三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量 ， 做到既不多备货占用资金 ， 又确保不断货 。 每年根据供应商年度考评 ， 对其合同内容进一步的补充 ， 修改或取缔重新其资格 。
2.货比三家 ， 确保了采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本 ， 实现物美价廉 ， 在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查 ， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整 ， 对不合格产品做到了及时的退货、更换 ， 对于员工餐进行一周到xx堆批发一次 ， 每次节约100至200元不等 ， 有效降低了酒店经营成本；
3.服务水平
现为了酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家 ， 潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家 ， 为酒店更好的发展奠定基础；
4.标准化
为了更好地配合酒店标准化工作的开展 ， 采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时 ， 也对酒店所进原材料做验收标准 ， 为菜品标准化工作开好头 。
二、存在问题
1.日常采购工作中 ， 缺乏较强的计划性 ， 没有全面系统的安排好采购计划 ， 降低成本 。
2.如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多 ， 未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料 。
3.自身的学习意识不浓 ， 综合素质有待于进一步提高 。
三、20xx年工作计划
1.延续以今年的工作总结作为基础 ， 对于每个阶段容易出现的采购困难 ， 做好预案措施 。 根据厨房部推出的四季养生菜谱 ， 采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料 ， 供厨房部参考 。
2.对于畅销的原材料上游供应链 ， 进行实地考察调研 ， 尽量保证源头原材料的稳定性 。
3.目前现推出的养生礼品系列 ， 在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证 ， 进而形成我们逸境酒店的特色养生系列 。
4.采购部除了日常工作外 ， 多收集全国各地关于特色养生原料料系列 ， 宏观把握采购信息资源 ， 多渠道、多角度、多视听的分析采购途径 ， 做到及时补充原材料 。
最后 ， 感谢公司所有领导和同事 ， 对我平时的指导和帮助 ， 20xx年我会以一颗感恩的心 ， 不断学习 ， 努力工作 。
采购部年终工作总结7 转眼间进公司工作已经一年了 ， 我在20xx年这一年的时间里 ， 学习到了很多有关资料管理及询价的知识 ， 为了更好地完成工作 ， 总结经验 ， 扬长避短 ， 提高自己的业务技能 ， 现将工作情况总结如下：
一、对于岗位职责的认知
1、严格执行档案资料保密制度；
2、严格档案入库制度 ， 认真做好分类登记 ， 对档案的分类应做到科学合理 ， 便于查找；
3、档案借阅应按规定办理登记手续 ， 认真检查到期归还的资料是否完整无缺 ， 发现问题及时报告和处理；
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