2、进一步加强修改制单的流程
现在修改制单的情况有很多种 ， 但经过我们采购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进行适当的.修改 ， 但就是这些修改往往会引发不必要的问题 。 修改制单应制定统一格式 ， 而不是一张手写便签纸 ， 即无法存档留档 ， 也非常的不规范 。 且有时直接拿单子给我们修改 ， 有时是先通知制单再通知我们 ， 搞的我们经常部分人改 ， 部分没有更改 ， 以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相同 。 应进一步制定相应的规章制度 ， 使这个流程更加流畅 。
3、进一步加强员工的素质建设
不管是上午还是下午 ， 只要你走到车间的楼道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰 ， 严重影响我们工厂的形象和工厂自身的卫生安全 。 只要经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道 ， 那里实在令人受不了 ， 卫生差 ， 满是烟味 。 希望能从根本上改善这个问题 ， 而不是每次只是说说而已 。
4、物料的整理、整顿
随着车间的扩建 ， 物料会进一步向仓库后面的大棚防止 ， 但那里是开放式啊 ， 而里面放的大多是备用的材料 ， 给有些部门补料提供了方便 ， 有时未经仓库开出库单就私自领料 。 那里是否可以再加道门 ， 以防止不必要的麻烦 。
最后 ， 感谢公司所有领导和同事 ， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持 ， 是你们的协同和支持使我不断进步 。
采购部年终工作总结4 20xx年已经过去 ， 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助 ， 各项工作均已基本完成 ， 新的一年已经开始 ， 为了更好的完成下年的工作任务 ， 现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报 。
在过去的一年里 ， 严格按照公司管理制度 ， 极力控制采购成本 ， 基本完成了各项采购任务 ， 保证了公司生产部的正常运营 ， 在整体的一年里 ， 还尚未达到预期的理想效果 ， 如采购及时率尚且能达到xx% ， 坯件合格率不达标等因素仍然存在 ， 在今后的工作中继续努力学习 ， 不断学习业务技能 ， 征询产品信息 ， 加强供应商管理 ， 更好的保质保量完成各项采购工作 ， 使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0% ， 坯件合格率力争达到95% ， 为了更好的完善采购工作 ， 确保做好下一年的工作任务 ， 现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结 。
每天做好每天所要做的工作 ， 处理的事 ， 对所做的情况做记录 ， 对没有处理好的事 ， 紧接处理 ， 尽量做到问题不推迟 ， 尽最快解决 。
二、我们的采购工作就是服务于生产 。
就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料 ， 一定要对要采购的辅料细心的分析 ， 在做信价比 ， 始终坚持做好以质论价 ， 货比三家 ， 多快好省的采购原则 。
三、在工作中要多跑、多比、多总结 ， 边学习边实践 。
不断提高采购部的采购业务水平 ， 加强与供应商沟通要及时做好跟催工作 ， 让供应商能主动争取配合我们工作 ， 及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料 。
四、跟现场 ， 加强与各部门的沟通 。
严格控制采购时间和采购周期 ， 保证坯件和各种辅料的购进科学合理 ， 极力配合公司各运营工作 ， 及时的和有关部门做好协调与沟通 。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量 。
在发生质量、数量异常情况时 ， 立即采取紧急措施 ， 并与供应商联系 ， 和有关部门进行协商处理 。
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