在20xx年的工作中， 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。 即确保工作的透明， 同时保证了工程进度 。
采购经理工作总结15 半年的时间转瞬即逝， 这半年我的工作总得看来我还是比较满意的， 虽然没有特别的拿的出手的成绩， 但是作为采购部门的经理， 能够维持好部门的工作正常进行， 不出任何的差错， 我就已经是很满意了， 毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年， 去年的十月份才加入公司， 成为公司的一份子， 暂时我就是要先稳住自己的状态， 暂时我不会想着往前走， 一步一步来才最稳妥， 以下就是我对这半年以来的工作的总结：
一、保证公司的利益最大化
作为采购部门的经理， 我一直都记得作为采购部门的一个工作思想， 那就是尽可能的降低采购的成本， 一个原材料的成本只要能降低一点， 我们最终的获益都是巨大的， 这半年的从来都没放弃过跟供应商压价， 另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商， 对于我这个经理来说， 我的抉择是非常重要的， 我不能有任何的差错， 否则就是极大的损失， 既然领导愿意把这个岗位交给我， 我自然就不能让领导失望， 所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下 。
1、我作为经理自然是要去先去市场做调查， 对于公司产品必须的五种原材料， 我都会严格的进行挑选， 货比三家， 质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的重要因素， 次要的就是他稳定的一次能给多少货， 我不希望有任何一次， 他不能按照规定的要求给货 。
2、保证原材料不出现积压的情况， 这是非常忌讳的情况， 就算我们抓住机遇了， 有机会拿到了一批很低价格的原材料， 我也不会动心， 一旦原材料出现积压， 最后没能处理掉， 那么只会成为一堆废品， 东西不在多， 在质量好， 不想着贪便宜， 就不会吃亏 。
二、对待员工， 严格要求
每个月， 我都会要求他们按照自己的个人情况， 给我写一份采购计划， 一个月完成多少份单子， 并且每个月要在上个月的基础上加， 绝对不能减少， 这样才能看到他们工作能力的顶点在哪， 经过这样工作模式， 坚持下来的采购员， 思维才是敏捷的， 工作能力才是强悍的， 面对供应商才是从容自若的 。
我就是从这种工作模式下坚持下来的， 的确很残酷， 一段时间后， 就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了， 但是我是绝对不允许自己的员工有混日子的那种， 我要保证我带领的部门是公司最放心的一个部门， 所以对他们严格也是应该的 。
三、存在的问题
我们公司好像从来没有过， 跟其他公司合购的情况， 但是这其实是很好的一种的方式， 很多东西， 我们一家公司是吃不下的， 两家公司一起分担， 就刚好， 我想我在以后的工作当中， 我也会去关心这方面了， 注意一下有哪些公司是值得信任， 可以合购的 。
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