采购订单执行力度欠佳， 部分供方未能严格按照采购合同去执行， 某些物料在交期方面存在不足， 偶尔出现影响生产部门正常运作的情况 。 我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度， 不断完善采购合同的执行情况， 努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作， 短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果， 未来半年中需加强各部门员工的工作责任感， 真正实现理想沟通效果 。
三、下半年工作计划安排
1、完善供应商体系， 开发可替代的新的供应商， 特别是重要原材料的供方需达到3家或以上 。 确保原材料及时供应， 随时关注市场变化， 尽量利用多渠道来降低成本价格， 控制采购质量 。
2、配合技术部完成产品开发、送样等过程 。
3、配合质检部解决物料质量问题， 与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案， 更好地满足生产未来所需 。
4、整理整顿库房， 严格按照库房管理制度形成标准化库房管理， 完善库房工作流程， 加强库房人员安全责任意识， 仓库库存情况适时与采购人员沟通， 使采购工作更好的顺利开展 。
5、加强采购业务人员的业务素质水平， 通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力， 提高工作效率和效益， 优化资源配置， 不断降低采购成本， 使采购整体业务更上一层楼 。
在未来的工作中， 供应部仍会认真工作， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 增强员工工作责任意识， 提高完成工作的效率和标准， 更有效的完成对采购工作的严格管理和规划 。 加强与各部门配合与沟通， 更好地满足生产订单需求 。 努力做到采购最优， 最大程度的为公司节省采购成本 。 相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善， 新的半年为公司更上一层楼贡献出力量 。
采购经理工作总结14 转眼间21年将过去， 在公司领导的指导下， 在各领导与各同事的共同努力下， 我们认真完成了公司各项工作任务， 并取得了一定的成绩， 在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份， 新签合同xX份， 完成乙供材料计划核批价格xX份， 共计完成材料设备采购计划228份， 执行情况良好， 较圆满地完成了所承担的任务， 采购工作总结如下：
一、完成工作方面
1、完善制度， 职责明确， 按章办事 。 20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论础 。
制定采购预算与估计成本 。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测， 是对整个项目资金的一种理性的规划 。 为节约资金， 防止库存积压， 坚持零库存管理方法， 在采购量大， 部分物资紧缺的情况下， 千方百计， 精心组织寻找货源， 积极组织落实， 始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展， 圆满完成了工作任务 。
2、与各供应商建立并保持良好关系 。
采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了《采购供应部供方信息表》， 对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失 。 同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间 。 建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 。
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