总结两月的工作 ， 尽管有了一定进步和成绩 ， 但在一些方面还存在着不足 ， 比如据单捡货的时候有拿错邮递单的情况从而导致后面一系列的混乱 ， 耽误工作效率 。 在以后的时间里我将更加严格要求自己 ， 认真仔细 。
IT部门工作总结3 20xx年是我们公司发展过程中非常重要的一年 ， 回顾这一年来的工作 ， 我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破 。
20xx年 ， 我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作：
1、从招标公司经营范围增项 ， 4月份我们取得了乙级造价资格 。
2、在李总的决策下 ， 我们收购了“甲级”造价公司 ， 成立了辽宁成大工程造价咨询公司 。
3、我们通过社会招聘的形式 ， 初步形成了10人左右的造价公司 ， 对企业结构进行了内部划分 ， 成立了土建造价部 ， 安装造价部 ， 办公室等部门 ， 明确了责任的划分 。
4、市场开发工作进展较快 ， 造价项目的区域也比较广 ， 我们工作重点以铁西为主 ， 以开发区 ， 法库 ， 康平 ， 沈北 ， 辽中等地为辅 ， 配合招标公司的工作等几方面发展 。
5、在工程量清单 ， 控制价的编制 ， 预算 ， 结算审计 ， 全过程跟踪等各项工作中 ， 项目小到100万以下 ， 大到5亿以上 。 工作难度：人员少 ， 工作量大 。 我们加班加点赶进度 ， 每一位员工都付起责任 ， 按时完成进度 ， 使造价的整体实力大幅度的提高 。 业务能力也在逐步提高 。
6、“无以规矩 ， 不成方圆”造价公司刚刚成立 ， 在李总的指导下 ， 不断修改和完善各种的规章管理制度 ， 出台了一系列的管理措施 ， 做到了赏罚分明 ， 科学管理 。 这些规定 ， 制度的定制 ， 使公司的各项工作做到了有章有序 ， 从而使公司的管理更趋于规范化 。
7、在始建初期 ， 对员工的招聘我们相当重视 ， 在李总的严格把关下 ， 我们吸引了一大批素质 ， 能力强的业务骨干加入到公司来 ， 是公司人才资源得到丰富 。
8、增强员工工作的责任感 ， 保证工作质量 ， 不断加强对专业知识的培训 ， 组织员工到广联达不定期学习 ， 工作责任心不强 ， 工作中出现失误的人员 ， 采取以教育为主 ， 处罚未辅的方法进行管理 。 当然在我们工作中 ， 都存在着许多不足 ， 管理工作有待加强 ， 员工综合业务水平有待提升 ， 造价的业务才能进一步的拓展 。
针对目前日趋激烈的市场状况 ， 我们造价公司在20xx年需要做以下几项工作：
1、进一步完善调整现行的管理模式 ， 以适应公司整体的战略发展的需要
2、加大员工的业务培训工作 ， 使他们尽快的成长起来 ， 成为我们公司的主要力量 。
3、另外要不断挖掘业务强 ， 素质好的人员纳入到公司中来 ， 提高我们公司的业务能力 。
4、在公司的“做大”“做强”方面 ， 仍值得我们去*的探索 ， 只有巩固的市场 ， 我们才能有更大的收入 。
5、我们将在20xx年主要打造我们的成大造价工作 ， 在造价行业中占有一席之地 。
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