2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.
3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说XX年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着 XX年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督.
六、XX年工作计划
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.XX年行政部将从以下几个方面着手工作:
1.搞好新厂的基础建设和规划布局.
2完善公司制度,向实现管理规范化进军.
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年行政部的工作将以此为中心.
3加强培训力度,完善培训机制.
企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.
4 协助部门工作,加强团队建设.
继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.XX年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心.
其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家!
公司行政部门年终工作总结2 20xx年即将过去， 新的一年即将到来 。 20年来， 通过共同努力， 酒店在经营业绩和人员综合素质方面取得了巨大成就 。 行政部作为酒店的关键部门之一， 需要内部招聘人员， 实施质量检查， 在各种活动中设计并制作相应的内容等 。 并对外处理卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各种检查， 任务多而复杂 。 但是， 在20年的时间里， 在总经理的领导下， 行政部的每一个员工都努力完成了所有的工作 。 具体工作总结如下：
一、人员征聘
20年最重要的问题是招聘难 。 无论是快餐店还是综合性酒店， 都不同程度的存在用工荒 。 酒店上半年实际工作期间， 员工招聘比较困难 。 如遇大型接待， 需要后勤相关部门提供协助 。 10月份以来， 在调薪的基础上， 员工招聘情况有所改善， 相应解决了“有饭吃有需求， 没有员工接待”的尴尬局面 。
二、加强培训， 提高员工素质
培训是提高员工素质的有效手段 。 20年来， 饭店加强了培训 。 通过内部培训和外部培训， 行政部组织并召集所有酒店员工进行专门培训 。 其中外部培训达到x课时， 内部培训（包括部门经理培训、岗前培训、在职培训）达到x课时 。
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