七、调动全公司员工积极性 ， 多渠道进行创收
在后勤集团所有公司当中 ， 论创收能力 ， 我们公司恐怕是最低的 ， 因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的 ， 创收很难 。 但是尽管很难 ， 我们也要想方设法创造收益 ， “能创收一元钱 ， 就决不创收一毛钱” ， 尽我们最大努力把创收工作做好 。 我们设想的具体办法有：
1.开展家政业务 。 物业管理公司队伍中 ， 很大一批是保洁员 ， 也有很多干部有这样的实际经验 。 在家政这一方面从卫生保洁做起 ， 比较符合我公司目前实际 ， 也是创收的一个切入点 。
2.办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁 。
3.花卉租摆和买卖业务 。 公司校管部有花房 ， 现只是为会议提供花卉租摆业务 。 我们考虑利用有限的资源 ， 在花房现有规模能承受的基础上扩大业务 ， 逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方 ， 其一是做好服务 ， 另一方面也能创收 。
4.承接小型绿化工程 。 大型工程我们暂时还没有能力承接 ， 另外是受客观原因的限制 ， 目前我们只能与后勤管理处达成协议 ， 适当的在校内承接力所能及的小型绿化 。
5.增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目 。 目前 ， 物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项 ， 一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机 ， 提供有偿饮水 。 这样 ， 不仅方便学生日常生活 ， 还能为公司创收 。 除此之外 ， 我们公司领导班子集思广益 ， 努力在为学生服务方面下功夫 ， 尽量做到社会效益与经济效益两丰收 。
除了要一如既往地坚定“服务”的理念外 ， 还要开拓工作思路 ， 准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战 ， 强化危机意识 ， 提倡实干意识 ， 同心同德 ， 实现集团各项工作全面健康有序地发展 ， 为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础 。
物业项目主管下半年工作计划 20xx年上半年 ， xx物业公司在集团领导的大力支持下 ， 紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求 ， 本着“热情高效服务、依法依规管理”的工作方针 ， 加强了部门管理和员工自身素质培养 ， 不断创新和挖掘内部潜力 ， 努力完成各项任务 。 现将下半年主要工作计划汇报如下：
一、建立规范化管理体系 ， 高效完成取证工作
为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系 ， 全面提高公司经营生产管理水平 ， 满足招投标工作需要 ， 加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理 ， 协调推进各部门的贯标工作 ， 建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系 ， 确保高质量、高水平完成取证工作 。
下一步 ， 公司计划于xx月底前完成贯标学习 ， 收集旧文件 ， 体系结构调整、设计、新文件编制；x至x月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审；xx月底前完成现场检查、准备、认证、整改；xx月取证 。
二、不断加强各项服务管理
加强小区环境卫生管理 ， 创建文明、整洁、优美的和谐小区 。 下一步 ， 保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度 ， 在规范内部考核管理的同时加强外部监督 ， 促使绿化保洁工作规范、效率开展；进一步加强小区秩序管理 。 尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理 ， 避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生；规范房管巡视路线 。
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