1、顺应市场的发展， 依照公司要求， 制定相应的管理制度 。 完善公司现有制度， 使各项工作有法可依， 有章可寻 。 在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见 。
2、逐步完善公司监督机制 。 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情， 只会做你监督要做的事情 。 基于这个原因， 本年度加强了对员工的监督管理力度 。
3、加强团队建设， 打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队 。 作为一个管理者， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。 提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 。
4、充分引导员工勇于承担责任 。 逐步理清各部门工作职责， 并要求各人主动承担责任 。
作为行政人事部负责人， 我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者 。 要想带好一个团队， 除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务， 以身作则， 这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行 。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 。 随着南岗渔村的开业， 对我们来说， 既是压力也是动力， 我们决心再接再厉， 迎接新的挑战 。 20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度， 向实现管理规范化进军 。
成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善的制度 。 随着公司的不断发展， 搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本 。 因此， 建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节， 为了进一步完善公司制度， 实现管理规范化， 20xx年工作将以此为中心 。
二、加强培训力度， 完善培训机制 。
企业的竞争， 最终归于人才的竞争 。 目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高， 尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员， 加强对员工的人性化的管理， 留住员工， 留住人才， 他们身肩重责 。 需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助 。 另外完成新员工入店手册 。
三、协助部门工作， 加强团队建议 。
继续配合各门店及各部门工作， 协助各部门处理各种突发事件 。 20xx年是充满挑战也是充满机遇的一年， 我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障 。 所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心 。
其实正所谓“天下难事始于易， 天下大事始于细” 。 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点， 我相信我们会越做越强 。
商场营业员个人工作总结 4 XXXX商场从创业至今已有四年了， 一个广为传诵、受人爱戴的名字， 一个经过千锤百炼、经历了风风雨雨的企业， 它是我心中的首选 。
进入XXXX商场的那一天， 我就鼓励自己：没有做不好的事情， 只有做不好事情的人 。 我虽然不是最棒的， 但只要我努力了就问心无愧 。 当然， 这么长的时间， 也经历了许多坎坷磨练 。 比如：要干些自己不愿意干的事或比较难做的事， 心里多少有些不愉快， 但咬咬牙关都挺过来了 。 有些人会觉得商场的工作最累、最脏、最忙， 都想找份轻松、干净的工作， 以至于从开业到现在中间有好多员工走走留留 。 走了许多人才， 都是为商场出力不少的人才， 这是商场的损失， 也是我们的遗憾 。 我们有过叹息， 但留下的也都是精英和骨干， 将继续为商场贡献着自己的青春和心血!我们不由得为他们骄傲， 他们永远是我们心中的模范和榜样 。
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