项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核 。
Ⅲ、项目经理部的职责
项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理 。履行下列职责:
1、代表企业实施施工项目管理 。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 。
2、 履行 “项目管理目标责任书”规定的任务 。
3、 组织编制项目管理实施规划 。
4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 。
5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 。
6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题 。
7、 按 “项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配 。
8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件 。
【最简单安全免责协议书 责任状范本简单】9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 。
10、协调内外部关系 ，
11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 。
12、处理项目经理部的善后工作 。
Ⅳ、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件） 。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用 。
3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司 。
4、协助分公司选择劳务作业队伍 。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场 。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离分公司（300Km以上）的项目可受分公司委托进行各种材料的采购 。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用 。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定 。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整 。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔 。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定 。
10、分公司根据需要授予其它权力 。
Ⅴ、 应达到目标和指标
工程质量目标
单位工程质量合格率100% 。
达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等） 。
在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定 。
安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行 。
工程工期目标： 个日历天
文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建 （如：市文明样板工地） 。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行 。
（五）、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为： ，成本降低率为： ，上交总费用为：。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整 。（成本管理目标测算书后附）
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