项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理 。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿 。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担 。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担 。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担 。
5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款 。
6、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任 。
7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支 。
8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况 。
本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效 。
本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决 。
分公司经理： 项目经理：
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