Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定 。
（一）、经济技术承包效益奖罚规定
项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金 。
在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励 。
项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本 。
工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成 。
项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚 。
单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额 (如：10%~20%) 。
平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的 （如：5%） 。
未达到工期要求，扣减奖金额的 （如：10%~50%） 。
未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的 （如：0.2%） 。
质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金 万元 。
（二）、项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的 （如：30%）提取 。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 （如：20%~30%）预提和工资含量控制报分公司审批后发放 。
3、每月的预提奖金额按 （如：50%~90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠 。
4、月提成奖的奖罚规定
月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的 （如：1%） 。
月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的 （如：1%）。
形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 (如：1%) 。
文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的 （如：1%） 。
每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的 （如：3%） 。
发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的 （如：1%~5%） 。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放 。
工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放 。
7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准 。
（三）、经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放 。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍 。
Ⅶ、项目经理部的解体
项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:
1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；
2、、与各分包单位已经结算完毕；
3、已与业主签订“工程质量保修书”；
4、“项目全额承包责任书”已经履行完成；
5、项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续 。
四、其它
本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批 。违者按违反财经纪律的规定处理 。
项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行 。
推荐阅读
- 柿子怎么催熟最简单最快的方法
- 免责协议书范本了解 免责条款范本大全
- 交通事故法律法规大全2021 交通安全法律法规
- 个人最简单民事诉讼委托书 民事诉讼委托书怎么写
- 最简单购销合同范本免费下载 最简单的购销合同范本
- 柿子怎么去涩最简单的方法
- 柿子怎么吃最简单的方法
- 肚子上的赘肉怎么减最快最简单
- 一年染几次头发最安全
- 最简单的股权代持协议 代持协议模板