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配图来自Canva可画
几乎在同一时间 ， 字节跳动和快手都进行了明显的组织和人事变阵 。
10月29日 ， 快手科技在港股发表公告表示宿华不再担任公司CEO ， 改由联合创始人程一笑担任 。11月2日 ， 字节跳动新任CEO梁汝波宣布组织调整 ， 成立抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大业务板块 。值得注意 ， 此次字节还将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务一同并入了抖音 。
至此 ， 快手和字节的本轮调整临近尾声 。时间往前推 ， 9月 ， 快手进行事业部调整 ， 强化闭环能力；10月 ， 快手对海外业务进行统一合并 ， 放弃多市场多团队作战的模式 。字节的调整起点是张一鸣5月的卸任 ， 当时他在内部信中就表示在年底前将完成和新CEO的交接 ， 整个过渡期间 ， 字节更多的动作聚焦于缩减老业务和拓展新业务 。
在这个时间换帅加业务线大调整 ， 字节和快手如何考虑的？
快手渴望突破
【都走到十字路口 字节和快手】对于此次快手CEO换人以及一系列的调整 ， 外界有观点猜测和快手新增用户不利有关 。无论是用户 ， 还是营收 ， 上市之后这些关键数据的内外部考核 ， 给快手带来的压力是显而易见的 。
上市至今 ， 快手从最高的超1.7万亿市值到最低不过3000亿市值 ， 只用了不到半年时间 。很多人对快手的巨额亏损不满意 ， 很多人也对快手和抖音有差距不满意 ， 很多人还对快手的定位不满意 。
某种程度上 ， 上市是一面照妖镜 ， 数据公开后 ， 快手通过它看到了大众对其价值的真实认知 。当然对快手来说 ， 当数据不再满足各种增长目标时 ， 过去的顶层管理思维和战略 ， 可能也到了不得不调整的时候 ， 而换帅就是快手渴望突破的直接表现 。
第一 ， 快手渴望平台价值的突破 。快手上个月首次提出要构建“数字新市井商业生态” ， 和此前“内容社区和社交平台”定位最大的区别在于 ， “数字新市井商业生态”首先强化了快手极具差异化的生态统一性 ， 是原先“草根”、“土味”概念的华丽升级 ， 其次更体现了快手的底层驱动是技术引擎 ， 由此将带来更大的变现想象空间 。
简单来说 ， 原先快手的平台定位更倾向于满足用户端的表达和社交需求 ， 而现在快手的新定位则包含了对用户端和商家端的所有表达、交易性需求满足 ， 平台价值概念得到进化 。
第二 ， 快手渴望平台增长的突破 。QuestMobile发布的移动互联网系列报告显示 ， 2021年9月快手和快手极速版MAU同比增速分别是2%和46.5% ， 而去年同期的增速分别是20.4%和152.7% ， 下滑明显 。
快手今年有很多细分业务的动作 ， 比如发力游戏直播、引进头部体育版权等 ， 指向都是获客 。由此可见快手已经认识到一点 ， 光靠UGC模式的自由短视频内容创作 ， 很难吸引对PGC内容和专业版权内容感兴趣的用户 ， 所以需要拓展内容边界 ， 突破用户增长的瓶颈 。
面对市值下坠、增速放缓等较为严肃的问题 ， 换帅和谋求业务边界扩展带来新增量 ， 算是快手当前较为可行的战略优化方向了 。
