我对大家的要求是，用统一的PPT模版，语言简洁，讲业务重点即可 。在我看来，员工们的年终汇报并不是重头戏，领导们对未来业务规划才是最重要的 ， 一场汇报下来，需要给领导们留充足的时间 。
作为职场老人，我觉得，一些年轻的职场人会觉得年终汇报只有听的份，安分做好自己就行，不想出风头，抱着这种心态交上来的总结会很没亮点 。
一般这种有公司高层参加的会议 ， 一年也就一、两次，是难得展示自己的时刻，不需要太过高调，但还是要足够重视 。
五、年终总结是全员轮流做汇报，我提前一个半月就开始准备郑荣 | 28岁 某公关公司员工
我们公司一般在春节前一个半月左右通知写年终总结做PPT，我这周刚收到通知让开始准备 。
公司通知还会附赠一份上一年同事做的年终总结PPT给我们做参考，一般包括四大板块：工作成绩、亮点经验、问题分析、未来展望 。
等到春节前最后一周的年底大会上，公司三十多个人每个人都要在全体员工面前一一进行汇报 。
我们的年底总结虽然不会和绩效、年终奖这些利益直接挂钩，这些都由部门领导在年底大会前已经确定完了 ， 但是，年终奖是在年底大会后才发，还是有一定不确定性 。
再加上要在全公司、尤其大老板的面前进行汇报 ， 大家会觉得，一方面，这是一个展示个人能力的机会；另一方面，汇报准备的详实程度也是工作态度的侧面显现，可能会影响着领导对于来年的工作分配 ， 所以同事们都挺重视的 。
我是去年年中进入这家公司的，在这之前待过的公司做年终总结最多是写一个word，上交给领导就可以 。因此，去年第一次进行这种公开汇报的年底总结，有点紧张，我在收到通知之后就开始做准备，还在网上查攻略 。
总结下来，做年终总结也有一定的套路，最关键的就是数据，这一年的成绩，一定要用数据呈现 。
其次，得到的认可不能靠自己说出来，比如可以用客户、领导日常交流中夸赞的截图 。
我去年就是一边查攻略，一边梳理思路，翻自己执行的项目数据，找客户的反馈截图，套PPT模板 。
汇报当天，每个人讲完之后，大老板也不会过多进行评价 。
但是，汇报做得好坏，每个人心里也都有杆秤 。公司领导关注的指标日常也会提到，主要是接了多少客户，项目执行的进度和客户的反馈 ， 只要有业绩在，汇报就不会太难看 ， 接下来就是看PPT的精美程度和演讲能力 。
我觉得，这种形式的年终总结，不仅可以纵向复盘自己这一年的收获和经验，也可以横向去向身边的同事学习 。
去年看到同事们的总结 ， 我才发现，日常工作中平平无奇的他们，这一年里居然做出了很多成绩，而我却没有关注到 。
而且，同事们遇到难题时的挑战，和应对方式，我在以后也能参考 。
今年 ， 外部环境变化很大，我们的业务也受到了一定影响，不过好在影响比较小，日常我也会对推进的项目进行总结，所以，这一次准备年终总结，我就没有去年那么紧张，按照去年的套路推进就行 。
作者：李秋涵 唐亚华 邹帅 宛其 王敏，微信公众号：深燃
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题图来自 pexels，基于CC0协议 。
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