融创罗黎勇：长期主义，是构建“理想城市”应有的坚持|设计趋势人物 | 城市规划( 二 ) 融创罗黎勇：长期主义，是构

罗黎勇：我是城市规划专业毕业的，后来进入了全国四大院之一的同济城市规划研究院，成为境外和大型项目专项组的初创团队成员之一。2006年正值世博会筹备阶段，我有幸加入了世博会筹备组，主要负责了一些国际企业的主题策划和参与一部分主展馆中国馆的工作。这段经历令我开始对国际的能量企业有了更多的认知及产生一些新思路和想法。
随后，我相继参与了一些国际大型项目，比如开城的工业园规划、圣彼得堡的城市建设、安哥拉卢旺达的一些项目设计等。再之后，由于一些国际环境和政策的改变，我的工作重心逐渐转移到国内。2008年，我参与了汶川地震援建工作。当时上海对口的是都江堰的抗震救灾规划和现场援建，我全程参与其中，同时也作为驻场对接人在当地呆了一年时间。国家在这个阶段确实需要全国力量的支持，我很荣幸有这样的机会并以这样的形式参与其中。
2012年，我回到了家乡武汉，加入了“地空中心”，参与到武汉的城市规划建设之中。“地空中心” 即空间规划与城市土地开发的研究中心，是武汉市政府和规划局的智库单位，主要解决土地经营、城市整体发展，包括一些重难点项目的公益性建设等。在这个阶段，我重点做了一些相应的土地储备计划、规范性章程、远景发展战略、城市总体布局、人口布局、空间结构发展，以及地铁与城市发展的协同规划等战略性的项目。
当时我参与了东湖项目，对东湖沿线十公里半径范围内的整个城市界面进行把控，还有武汉中山大道项目，我们对一条全长七公里的老街改造，将这个历史风貌街区改造为一条步行非常宜人的慢街区。现在中山大道不仅成为了武汉的一张名片，还拿到了联合国人居署的金奖，这是规划行业的最高荣誉。
其实这一段时期，也是武汉的城市管理者的思路启蒙阶段，他们逐渐将城市空间、城市开发、交通体系、人口体系，以及空间发电体系结合起来，我有幸看到并参与到整个发展过程中。
DT：当时您是出于什么原因决定进入中海、融创等地产公司工作的？
罗黎勇：我一直是做城市规划的事情，但我逐渐发现城市规划可能只是一个大的方向，实际上，整个城市的品质提升，单纯依靠政府部门是很有限的，更多的是需要靠市场的力量。同时，随着中国提出国内国际双循环相互促进的新发展格局，城市建设从沿海发展逐步转变为重点强调内陆发展，武汉因此从边缘化区域变成了核心区域，大量的市场资本开始进入到这个城市中。所以，我想转行去做更落地的项目，从具体的品质层面实现城市品质提升的理想，后来就在机遇巧合之下进入了中海和融创这两家企业任职。
我本身是学规划的，后面转行去做建筑、室内、景观等设计。从这个界面来说，我在那个时候才开始真正意义上做产品。我进入这两家企业的时机，恰好也都是他们在武汉大发展的时期，因此我前前后后操盘的项目应该有20多个。在集团做整体管控的时候，甚至高达五六十个了，所以其实在短短的3、4年间，我经历了非常多的项目。

上海世博会规划区总体规划
用地面积：5.28平方公里

都江堰灾后重建总体规划
用地面积：80平方公里
# 02
融创武汉1890，工业遗存更新与新IP打造
DT：从去年开始，融创武汉 1890 项目受到行业的高度关注。作为项目的重要负责人，可否向我们简单介绍一下这个项目的进展？

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