在夏冠明看来，这是一个正常的资本逻辑。资本是吝啬的，如果没有看到更多的增长空间，转眼就会抛弃。当初打着“社区O2O”旗号上市的企业已经“变味”，早年多笔并购大肆外拓，规模俨然成了物企的第一生产力，后来者争相效仿。资本给出几十、上百倍的市盈率，不单是冲着物企规模给的，更重要的是看到了背后几十万亿的庞大社区经济市场。而物企，正好是掌握开启大门钥匙的人。复旦大学国际关系与公共事务学院教授刘建军认为:“社区经济将来可能是推动中国经济发展的最后一块处女地。”部分物企继承房企的管理规模，在市场上圈了一波关注，然而汲取规模只能缓解一时的疲态。增量市场放缓，规模带来的红利被劫掠一空，物管行业迎来了尴尬期。“物企的成长跟不上资本的脚步，头部企业拔高了行业天花板，但是更多的物企还在地上。”马太效应凸显，两极分化严重。头部物企抓紧社区窗口，努力转型，而光生存就用尽全力的小物企们只能苦撑待变。截至目前，全国登记注册在案的物业管理公司有23.4万家，其中真正有能力做科技升级和结构化转型的物业企业屈指可数。合生活的成功转型可为更多中小型物企提供更广阔的发展思路和可取经验。同时，合生活也愿将自身的成功经验、顶层商业发展逻辑，即科技和运营的双核驱动，全面赋能给同行企业，助力中小型物业企业科学化经营管理、提速转型，突破自身发展壁垒，并为物业管理行业的腾飞助力。物企的别样赛道是怎样的，或许此行合生活给了我们答案，让我们看到了门后那灿烂的阳光。文章来源:见地
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