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身处快速的变化中的人们 ， 感受都是不一样的 。
兴奋者有之 ， 纠结者有之 ， 茫然者有之 ， 迷惑者有之 。
新职能和新岗位越来越多 ， 服务标准和业务指标与日俱增 。
看别人家做了什么 ， 立刻复制粘贴 ， 他在创新突围 ， 我在押注跟风 。
有人想在这个日新月异的行业里寻生机 ， 希望有朝一日能出头 。 而有人则抓住行业的乱 ， 一朝入行 ， 做起刷流水、开发票的生意 。
/ 代表未来
但无法决定自己的未来
这大约是本年度物企给人最大的迷惑印象 。
在房地产行业败退显现的这几年 ， 物企代表的未来与第二条发展曲线被大谈特谈 ， 进入存量时代的房地产企业 ， 都在抓紧时间补课 ， 寻找突破口 。
但没想到房地产的“狼来了” ， 物业的“狼”却跑了 。 房地产企业要自救 ， 首选卖掉这些“未来” 。
据日新网不完全统计 ， 今年行业的收并购已经超过60起 ， 跟去年喜欢买电梯、广告、房产经纪公司不一样 ， 今年大家更喜欢买物业同行 ， 尤其是那些被母公司债务问题抛售的优质项目 。
部分物企间并购 日新网据公开资料统计
被最多人围观的 ， 可能还是恒大物业被卖事件 ， 从8月份上了谈判桌的信息露出 ， 到十一期间合生创展可能成为买家 ， 再到几天后收购生变 ， 很曲折 ， 赚够了眼球 。
但恒大率先抛售物业和造车 ， 对恒腾网络反而是恋恋不舍 ， 让人不得不把物业和造车这类新概念放到一起想 。
代表未来 ， 难道就是当下在烧钱吗？
关于物企卖未来这件事 ， 两位行业大佬都在公开场合讲过 。
朱保全说的是：头两年物业成香饽饽、成了未来 ， 现在地产不行 ， 就把“未来”给卖了 。
而前几天李长江就这个话提出了不同意见：不是卖掉了未来 ， 他们卖掉的是对于市场的恐惧 。 当下变现 ， 是最有效的方法 。
不管是卖掉未来 ， 还是卖掉对市场的恐惧 ， 或许都揭露出目前市场的不确定性 。
这种不确定性是从哪里来？是未来太远 ， 还是讲的故事太像画饼？
跟社区做多经的同事们接触多了 ， 有时候会很深刻感受到两个字：急躁 。
一家较早被收购的物企 ， 在今年又一次大幅提高了业务营收指标之后 ， 也忍不住走上了“刷量”的道路 。 但终归不是长久之计 ， 对方一位负责经营的员工表示 ， 所有的新业务都需要时间去稳固 ， 但集团没有给出时间 。 如果明年指标继续提升却没有新的业务开展起来 ， 可能会造成员工的大范围流失 。
我们之前一直在讲一句话：任何一个行业未来都必然会在社区这个场景下进行重构 。
但这个未来到底是什么时候 ， 这个未来能不能被物企掌控 ， 又是另一个未知的话题 。
而过早进入资本市场的物企 ， 在探索的时候习惯于用“收并购”这种方式探索 ， 走的路数是“天下武功唯快不破” ， 招式大开大合 ， 这种基因基本上是遗传自地产公司 ， 与时下互联网企业流行的“小步快走”很不相同 。
但问题还是那个问题：物企的未来 ， 什么时候能由自己决定？
/ 炒作火热
但实际用户可能无感
今年行业收并购 ， 大约花了300多亿 。
几百亿砸进去 ， 总能有点热度 。
如果跟过去对比 ， 那确实是够热 。
但如果放在整个的经济大背景下 ， 却似乎并没有出圈 。 恒大物业要被卖掉 ， 可能是今年物业上过的唯一一个热搜 ， 还是借助恒大暴雷这样更大的事件 ， 充当了一次配角 。
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