风波|优化比例非传闻50%”！大发地产回应裁员风波，但企业内生力正遇考验三居室

图片来源：中房报图库
业绩增长的背后，大发地产未来是继续加码高杠杆追求规模，还是换赛道追求利润增长，显然已让其内生力遭遇考验。
中房报采访人员苗野上海报道
行业凛冬，裁员声音不断。
近日，有消息称大发地产已启动集团与区域裁员，涉及客研、投资等多个部门，并给出“n+1”裁员补偿标准，总体计划裁员幅度较大，但会分步实施。
“现在各家拿地和投资模式发生改变，为顺应市场变化，公司在营销和投资端做了调整，相当于精兵简政，但此次人员优化没有绝对的比例。”大发地产相关负责人的说辞也从侧面印证了裁员的存在。
11月17日，大发地产回应中国房地产报采访人员关于裁员一事时表示，公司进行人员优化调整是为了适应外部不确定性而展开的自我调节，以便集中资源提高组织效能，具体优化比例较低，并非传闻中的50%。
楼市下行，裁员亦很平常。曾高喊“活下去”的万科也在11月16日再度预警，倡议“节衣缩食”和打造“战时氛围”。
对于大发地产而言，坚持“快周转”战略，寻求弯道超车机会，是其董事长葛一暘接班以来的选择与追求。但随着市场下行，大发地产开始选择出售子公司股权、高息发债以纾困规模与盈利间的平衡。
【风波|优化比例非传闻50%”！大发地产回应裁员风波，但企业内生力正遇考验】今年前10个月，大发地产累计合同销售金额约355.01亿元，同比增长53.65%，完成全年销售目标360亿元的98.61%。在这业绩增长的背后，大发地产未来是继续加码高杠杆追求规模，还是换赛道追求利润增长，显然已让其内生能力遭遇考验。
对此，大发地产对采访人员表示，目前公司销售指标完成率居行业前列，上半年营收51%的增长幅度位居同期内房股营收榜第25位，跑赢多数同量级对手。大发地产主基调是在不确定性中寻求稳健可持续发展：首先，目前拥有充足的供货保障和良好的供货结构，对于全年目标达成非常有信心；其次，坚持“1+1+X”的战略布局，深耕长三角地区和成渝地区，土地储备优质且有潜力，支撑业绩的长期稳健增长。
从“求利润”到“求规模”
大发地产1996年发迹于温州，由葛和凯与另一位个人投资者成立，2001年地产业务拓展到上海，并在上海设立总部。在过去的20余年里，大发地产的经营风格一直是“求利润、轻规模”。自2015年“地产二代”葛一暘真正掌权后，一改其父葛和凯“利润优先、规模其次”的发展思路，开启了规模扩张的步伐。
在葛一暘带领下，过往几年大发地产吸引了一批明星经理人，如公司CEO廖鲁江、COO冷俊峰、CPO王峰分别来自世茂、中海、泰禾，前CFO罗俊此前在中南建设工作。
他们一起主导了大发地产赴港上市，试图将原本略显保守稳健的大发地产带出“舒适圈”。在资本市场的加持下，大发地产开始辐射成渝、西部、中部、环渤海、粤港澳大湾区5大城市群。
为了给规模扩张蓄力，大发地产近些年明显加快了拓储步伐。2014年之前，大发地产每年平均只有一宗地块入账。2015年开始拿地动作明显增加，拿地金额也由2015年的15.82亿元上升到2020年上半年的260亿元，土储规划建筑面积从2018年的340万平方米上涨至2020年的670万平方米。
在今年初更是拿下多宗地块。据中指院数据显示，今年前7月，大发地产拿地金额达70亿元，位列67位。拿地的同时，也伴随着不惜重金的土储成本。
3月份，大发地产分别以28.13%和53.89%溢价率，竞得南通市通州区钟秀东路北侧、金安路西侧宗地地块和丽水市莲都区地块。6月10日，大发地产3.9亿元竞得成都青白江54.5亩地块，溢价率10.26%。

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