房地产中介|昔日的“房地产中介的祖师爷”，还有翻盘的可能吗？
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文 | 华商韬略 王寒
最近 ， 中国房地产中介的祖师爷有点水逆 。
这家公司就是中原地产 ， 因为自己方法论被内地诸多同行借鉴 ， 且曾长期占据香港及内地多个城市的地产经纪行业霸主地位 ， 中原地产也被称为房地产中介的黄埔军校 。
近日 ， 中原地产频发人事通告 。 先是将内地总裁赖国强升任为副主席 ， 对其老搭档陆成只保留上海中原董事总经理职别 ， 并且卸掉了他中原地产内地副总裁与华东区区域总裁的职务 。
仅隔两天后 ， 又官宣原内地主席黎明楷打算在今年年终退休 ， 以顾问身份辅佐接任的施永青之子施俊嵘 。
不论升降 ， 通告均指向同一个主题——少主上位 。
然而 ， 元老们并不买账 。
当天 ， 赖国强在朋友圈里发了一张与黎明楷、陆成的合照 ， 并配文称“我们3位按序离开中原的人 ， 聚首东北” 。 紧跟着 ， 又发布一则声明 ， 表示将全面退出中原中国 ， 不再担任任何职务 。
而根据公司9日发布的通告 ， 上海中原董事总经理陆成、中原地产（中国内地）副总裁兼华西区总裁及藤云执行副总裁庄泽宝也已卸任其工作职务 。 同时 ， 新任命的华北、东北、华东、华西地区总裁将直接内地总裁李耀智汇报工作 。
也就是说 ， 这是一场由接班引发的高层换血 。 值得注意的是 ， 这场人事地震其实早已有迹可循 。
1978年 ， 施永青在香港成立中原地产 ， 并于1992年进军内地 ， 而黎明楷、赖国强、陆成等人 ， 大多也是在这个时期加入中原 。
为开拓市场 ， 最大限度地发挥员工主观能动性 ， 施永青主张“无为而治” 。 他曾多次在公开场合表示 ， 决策应该由掌握市场最新情况的一线人员来做 ， 管理层不应过多插手 。
那时 ， 中原地产每个季度都给员工发放一次奖金 ， 拿到奖金后 ， 员工有一次提离职的机会 ， 离职的员工如果愿意 ， 也可以随时回到公司上班 ， 可以说非常自由 。
早期 ， 这种思路的确为企业的发展提供了巨大的动力 ， 公司迅速迎来高速发展时期 ， 被称为中介行业一把手 ， 而施永青也被人冠上了“房地产中介之父”的头衔 。
据资料显示 ， 2010年 ， 中原地产就成为了行业内首家直营门店数量突破200家的企业 。 到2015年底 ， 其内地门店数量更是突破1700多家 ， 员工人数超过4万 。
然而掌声雷鸣时 ， 危机已经四伏 。
此时 ， 中原地产内地各大区已经享有较高程度的自主决策权 。 公司虽然姓施 ， 但施永青实际上在很多事上说了不算 。 各方博弈 ， 往往步调不同 ， 方向相左 。
而这一年 ， 链家声势已起 ， 并开始在全国范围内大肆收购 ， 将上海德佑地产、深圳中联地产、广东满堂红等本地中介机构收入囊中 ， 迅速完成全国布局 。
次年 ， 链家拿下64亿元融资并对赌5年内完成上市 ， 而中原地产却因原股东王文彦（持有45%股权）反对 ， 迟迟无法借力资本
为扭转战局 ， 当时已经退休5年的施永青甚至重新出山 ， 无奈为时已晚 ， 内忧外患下 ， 中原地产失去了中介机构的龙头地位 。
如今 ， 链家已是中国地产中介行业的绝对霸主 ， 而贝壳更是市值超千亿的居住服务第一股 。
但反观中原地产 ， 不仅在疫情期间经历了40余年发展史中“最大的一次危机” ， 在疫情后 ， 也没有缓过劲来 。
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