美发：侧重国际化收购布局新区域和细分市场，专业美发事业部的第一 笔收购在 1993 年，选择了年轻、都市、具有纽约灵感的高档美发品牌 Redken 。1998 年，欧莱雅收购专门针对非洲裔人群的美国洗护品牌 SoftSheen 。2000 年收购了 Carson，强化了集团在非洲市场的布局；同 年收购美国排名第一的美奇丝，与巴黎欧莱雅沙龙专属和 Redken 互补 。2001 年集团将品牌整合形成了 SoftSheen-Carson，强强联合使得该品 牌成为非洲裔人群洗护产品的领导品牌 。
香水：1985 年欧莱雅获得 Ralph Lauren 授权，巩固了欧莱雅在美国奢 侈品市场和男性奢侈香水市场的地位 。1989 年，欧莱雅与象征永恒、优 雅的乔治阿玛尼签署许可协议，根据协议欧莱雅可在化妆品和香水领域 推广该品牌产品 。这些协议让欧莱雅能够享受品牌已有的忠实消费者群 体，扩展香水业务，同时借助代理品牌的高端形象提升集团形象 。综上，集团在美国实施了一系列的战略性收购，进一步扩张产品、品类矩阵，巩固了集团在美国的市场地位，使得美国成为当时欧莱雅全球仅次于欧 洲的第二大中心 。
除美国外，欧莱雅持续深化新兴市场布局，如 1994 年欧莱雅在以色列设 立分公司，1996 年在中国成立合资公司 。
4）多元化并购（2001 至今）：加速并购补充细分定位及新兴市场品牌 步入千禧年后，在集团两任 CEO 欧文中和安巩的带领下，欧莱雅集团加 速并购扩充品牌矩阵，以满足世界各地人群化妆品的新兴需求，夯实集 团作为化妆品业的霸主地位 。此阶段的收购主要集中在护肤与彩妆领域，也不乏香水以及洗脸仪、AR 化妆等新兴科技方面的收购；收购品牌的定 位则更加细分（如植村秀、Urban Decay、NYX、IT cosmetics、3CE 等 不同风格的彩妆），或力图通过收购打开新兴市场（如在中国的一系列收 购），此阶段收购的品牌目前体量不大，但为欧莱雅进一步满足细分人群 需求、拓宽客群做出了巨大贡献 。
护肤：2001 年欧莱雅收购了美国专业修复性化妆品品牌 Biomedical，该品牌产品主要使用非侵入式方法（脱皮、整形术后护理）对皮肤进行 安全高效的呵护，收购后被整合并入理肤泉 。2003-2004 年，为了进入 中国大众市场，欧莱雅收购了中国本土大众护肤龙头品牌小护士和主打 中药成分的本土中高端品牌羽西；2005 年收购由杜克大学 Dr. Pinnell 教授创立的美国的专业科学护肤品牌修丽可；2006-2007 年连续收购 Episkin 、The Body Shop、Sanoflore，分别主张环保以及无动物实验等，顺应海外消费者的价值观 。另外值得一提的是 2017 年收购的美国品牌 Cerave——由美国顶尖皮肤科医生联合研发、致力于修护肌肤屏障的功 效性护肤品牌，主打成分为神经酰胺 。2017 年欧莱雅以 13 亿美元从 Valeant 手中收购 Cerave、Acnefree 和 Ambi，三个品牌收入合计约 1.68 亿美元；欧莱雅经过 3 年的整合，特别是在海外社交媒体上扩大品牌声 量，2020 年 Cerave 单品牌欧睿零售额已达 5.23 亿美元 。
彩妆：2002 年欧莱雅收购日本大师级彩妆品牌植村秀，作为进入亚洲市 场的第一步 。2008 年收购 YSL 美妆，持续扩充高端品牌布局 。2012 年 后，美国新锐彩妆品牌崛起，凭借创始人的专业背景、产品和风格创新 以及社交媒体营销俘获新一代消费者 。在此背景下欧莱雅于 2012-2016 年间陆续收购了 Urban Decay、NYX、IT cosmetics 等新锐彩妆；2018 年 收购同样崛起于社交媒体的韩国平价彩妆 3CE 。
此外集团抓住数字化风口，2014 年并入中国面膜品牌美即（2013 年 8 月 发起要约），获得其电商运营团队，2018 年欧莱雅收购 ModiFace 以促进 数字科技驱动金字塔帝国的高效运转 。
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