1907 年创始人欧仁·舒莱尔打造了欧莱雅史上第一款革新染发产品，该 产品配方温和无害，且染发效果出众，推出后吸引了众多女性消费者，此后该产品走出法国，快速在欧洲扩大影响力，后来甚至远销美洲 。在 此阶段，欧莱雅源源不断地进行产品创新，推出金色亮发产品 L’Oré al d’Or（1925）、不用水即可起泡洗发的水 O’Cap（1928）、有机染色 溶液 Imédia(1929)、无皂洗发香波 Dop（1934）、防晒油太阳琥珀（1935）、 冷烫产品 Oreol（1945）、直接上色的染发剂 Rege-Color（1952）、发型 喷雾剂 Net（1957），这些产品无一不大获成功 。从美发到护发领域，欧 莱雅精准抓住了人们日益增加的卫生护理的需求的变化，通过强有力的 研发创造出许多具有划时代意义的产品，征服了消费者，也为日后的化 妆品帝国打下基础 。
2）品类收购扩张（1957~1983）：借力资本并购扩张品类，国际化初探 欧仁·舒莱尔去世后，Fran?ois Dalle 被任命为董事长兼总经理，为公 司注入了新的发展动力 。在这一阶段，借力资本化，公司实施多个战略 品牌的收购，且以法国品牌为主，使得原聚焦于美发的欧莱雅初步形成 了多品类多层次的化妆品集团 。集团目前零售额体量排名第二、三的卡 尼尔、兰蔻以及知名品牌碧欧泉、薇姿均于此阶段收购，至 1980 年欧莱 雅集团实现营收 13 亿欧元 。
1963 年欧莱雅集团巴黎证交所上市，资本化为收购战略打下坚实基础 。1964 年收购兰蔻是集团迈向高端化妆品市场的一大步 。兰蔻是高贵典雅 和法式风格的代名词，欧莱雅通过收购不仅可以补足高端市场，同时内 化高端化妆品和香水分销渠道资源 。1965 年收购了提供不同的护发方式 的卡尼尔 。1970 年收购市场定位独特的碧欧泉，补充了公司高档化妆品 牌线 。随后收购 Synthelabo 多数股权（1972）、Gemey（1972）、Ricils （1976）、薇姿（1980），经过一系列收购和整合，集团增加了皮肤科、 药房等专业渠道，获得了大量法国化妆品零售市场份额 。至此，欧莱雅 初步形成了覆盖四大业务部门，从大众到高端化妆品的品牌矩阵 。同时，欧莱雅开始推动经营国际化 。1959 年，欧莱雅在巴西设立分公司 FAPROCO 并取得了重大成功，位于里约热内卢和圣保罗的两家工厂如今 已经成为面向整个拉丁美洲的出口平台 。1983 年，欧莱雅进入以色列市 场，建立中东地区的第一座工厂 Migdal Ha Emek 。
3）国际化并购（1984~2000）：全球并购扩张，奠定美妆龙头地位
研发先锋 Charles Zviak 在 1984 年成为欧莱雅总裁，此前担任欧莱雅 应用研究部门负责人，为欧莱雅集团夯实研发实力；1988 年林赛欧文中 接棒成为欧莱雅总裁，作为首任非法国籍领导人，欧文中将一家本质上 为法国出口贸易公司的企业转变成一家国际化集团 。集团通过在世界各 地的扩张和战略性收购，规模大增，成为全球化妆品行业的翘楚 。此阶 段欧莱雅通过大量收购和签署合作协议实现快速扩张，侧重于巩固美国 市场地位（欧文中此前担任欧莱雅美国公司总经理），该阶段收购的美宝 莲、赫莲娜、科颜氏均为集团业绩作出重要贡献，至 2000 年欧莱雅实现 营收 127 亿欧元 。
美妆：1988 年收购美国奢华护肤品牌赫莲娜，通过收购赫莲娜，欧莱雅 进一步拓展高端化妆品市场，且实现对于竞争对手雅诗兰黛的有力制衡 。1996 年，欧莱雅战略性收购美国大众化妆品市场的佼佼者——美宝莲，收购后的成功整合让欧莱雅成为美国乃至全球大众化妆品市场的领军 者 。2000 年收购天然护肤品牌科颜氏，科颜氏店内陈列与外包装朴实无 华、也基本不进行广告宣传，但依靠其药剂师风格的卓越配方理念，用 产品效果俘获了大批忠实消费者，其品牌风格与欧莱雅集团形成了有效 互补 。
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