(5)控制有效 。目标管理方式本身也是一种控制的方式 , 即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式 。目标管理并不是目标分解下去便没有事了 , 事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标 , 进行评比 , 看谁做得好 , 如果有偏差就及时纠正 。从另一个方面来看 , 一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系 , 那么其本身就是进行监督控制的最好依据 。
2、目标管理的不足 。
哈罗德·孔茨教授认为目标管理尽管的许多优点 , 但也有许多不足 , 对这样的不足如果认识不清楚 , 那么可能导致目标管理的不成功 。下述几点可能是目标管理最主要的不足:
(1)强调短期目标 。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标:年度的、季度的、月度的等 。短期目标比较具体易于分解 , 而长期目标比较抽象难以分解 , 另一方面短期目标易迅速见效 , 长期目标则不然 。所以 , 在目标管理方式的这施中 , 组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心 。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中 , 将对组织发展没有好处 。
【目标管理的五个步骤「如何更有效地进行目标管理」】(2)目标设置困难 。真正可用于考核的目标很难设定 , 尤其组织实际上是一处产出联合体 , 它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出 , 即目标的实现是大家共同合作的成果 , 这种合作中很难确定你已做多少 , 他应做多少 , 因此可度量的目标确定也就十分困难 。一个组织的目标有时只能定性地描述 , 尽管我们希望目标可度量 , 但实际上定量是困难的 , 例如组织后勤部门有效服务于组织成员 , 虽然可以采取一些量化指标来度量 , 但完成了这些指标 , 可以肯定地说未必达成了\”有效服务于组织成员\”这一目标 。
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