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目标管理的五个步骤「如何更有效地进行目标管理」( 二 )

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第二组人知道村庄的名字和路程 ， 但路边没有里程碑 ， 他们只能凭经验估计行程、时间 。走了一段路后 ， 比较有经验的人说：“大概走了一半的路程” 。于是大家又向前走 ， 当走到全程的四分之三时 ， 大家情绪低落 ， 觉得疲惫不堪 ， 而路程似乎还很漫长 。
第三组人不仅知道村庄的名字、路程 ， 而且公路上每一公里就有一块里程碑 ， 人们边走边看里程碑 ， 每缩短一公里大家便有一小阵的快乐 ， 行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳 ， 情绪一直很高涨 ， 很快 ， 他们就到达了目的地 。
这个故事告诉我们：没有目标 ， 便会失去方向；太远的目标会让人觉得遥不可及 ， 同样会让人感到疲惫失去动力 ， 因此 ， 再远大的目标也要化解为具体可实现的阶段目标 。
分解目标首先可以参照GTD的五万米高空视角先对自己的人生目标进行审视 ， 然后如下图所示一步一步分解到每日可以直接操作的层面：
分解完目标后 ， 应根据计划马上采取行动 。一般而言 ， 一个高效时间管理者都会在头天晚上或者清晨起床就一定要明确当天的具体任务 ， 根据事情的轻重缓急优先处理最重要的三件事（一般比喻为三只青蛙） 。
你一旦开始行动 ， 就要持续地行动 ， 不能半途而废 ， 要坚信坚持的力量 。一旦做出决定 ， 就要在目标的实现过程中形成自律 ， 这样可以显著的提升你达成目标的速度 ， 成倍地提升你的个人生产力 。
每日、每周、每月、每季度、每年都要对自己的目标进行评估、反思和总结 ， 一方面要肯定自己取得的成绩和进步 ， 更重要的是要找出自己在执行过程的存在的问题和不足 ， 并及时作出调整：如果是计划方面的缺陷 ， 可以适当修改；如果是执行方面的不足 ， 要敦促自己改正 。
然后再继续在以后的每天里高效地执行目标 ， 直至达成目标 。
其实从本质上 ， 以上五个步骤就是一个不断向前的PDCA的循坏过程 ， 从P(计划）到D(执行）到C(检查）再到A(行动） ， 然后又到P ， 如此反复 ， 循坏向上前进 。
这里最需要说明一点的是：目标一定要写下来 ， 书面化 。明确的书面目标对你的思想有不可思议的影响力 。它能激励你不断采取行动 ， 克服种种困难 ， 激发你的最大潜能 ， 让你不达目标誓不罢休 。
记住：
当你有了坚定不移的目标时 ， 整个世界都会为你让路！
目标管理的过程是怎样的目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法.其基本思路就是根据企业战略制定总体目标,然后逐步将目标分解到每一部门和职位,通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标.实施目标管理法包括以下五个步骤：
第一：设定目标
第二：自我分析（自己的优点和缺点）
第三：时间限制（设定开始的时间和结束的时间）
第四：开发为达到目标所需的技术（Skill）
第五：做一个为达到目标的明细安排表（越具体越好）
##：设定目标时,一定要倒过来计算,再决定现在的行动.
（例：十年后我要拥有自己的一家00公司,那么五年后我必须有00资金..等）
或
①将整体目标分解为具体单位和个人的目标,形成目标体系.②建立分权组织体制,上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力,使下级充分运用权力谋求目标的完成.③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准.④对目标实现的情况实行定期检查和考核,并据此实行奖惩.⑤在目标完成后,再制订新的目标体系,形成新的目标管理过程,开始新的循环.

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