目标管理包括哪些基本步骤目标管理的具体做法分三个阶段：
一、目标的设置
1、高层管理预定目标 ， 这是一个暂时的、可以改变的目标预案 。
2、重新审议组织结构和职责分工 。
3、确立下级的目标 。首先下级明确组织的规划和目标 ， 然后商定下级的分目标 。
4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议 。
二、实现目标过程的管理
目标管理重视结果 ， 强调自主 ， 自治和自觉 。并不等于领导可以放手不管 ， 相反由于形成了目标体系 ， 一环失误 ， 就会牵动全局 。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的 。
三、总结和评估
1、达到预定的期限后 ， 下级首先进行自我评估 ， 提交书面报告；
2、然后上下级一起考核目标完成情况 ， 决定奖惩；
3、同时讨论下一阶段目标 ， 开始新循环 。
4、如果目标没有完成 ， 应分析原因总结教训 ， 切忌相互指责 ， 以保持相互信任的气氛 。
目标管理理论的实施过程：
1、确立组织的整体目标
公司在制定组织的战略 ， 要分为长期发展目标和短期发展计划 。这将有利于公司的发展 ， 战略过于远大 ， 可能会使员工失去信心 ， 要根据环境 ， 竞争对手的情况 ， 量力而行 。一个好的目标会给公司带来竞争力 。公司在制定组织整体目标时 ， 要有创意 ， 有活动的余地 ， 因为环境是一个不可控制的因素 ， 特别国家政策的变化 ， 科学技术的日新月异 。因此整体目标的确定要有前瞻性 。
2、责任清楚、分工合理 ， 制定企业各部门员工的目标
责任清楚、分工合理 ， 是制定企业各部门、员工目标的前提 ， 在制定目标时 ， 一线员工和领导要畅所欲言 ， 各抒己见 ， 充分体现民主 ， 这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调 ， 促进总体目标的实现 。
3、目标实施的准备工作
较高层次的管理者通过与其下属共同确定目标 ， 对下属完成目标所需的资源情况 ， 组织内部确定并协调对各种资源的需要量 ， 将组织可支配的各种资源与组织目标联系起来 。在企业组织中 ， 为实现目标所需做的准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等 。
4、制定衡量目标的标准
在目标管理的具体实施过程中 ， 起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标 。
来源：-目标管理
来源：-目标管理理论
目标管理的基本程序是什么目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果 。下面让我带你了解目标管理的基本程序是什么 。
目标管理的基本程序1.目标的设置
这是目标管理最重要的阶段 ， 第一阶段可以细分为四个步骤：
①高层管理预定目标 ， 这是一个暂时的、可以改变的目标预案 。即可以上级提出 ， 再同下级讨论;也可以由下级提出 ， 上级批准 。无论哪种方式 ， 必须共同商量决定;其次 ， 领导必须根据企业的使命和长远战略 ， 估计客观环境带来的机会和挑战 ， 对本企业的优劣有清醒的认识 。对组织应该和能够完成的目标心中有数 。
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