万科物业|万科郁亮谈房地产过冬：如缩骨减肥般疼痛，但相信有春天地块|商都|南安置区|sd|地下车

本文来源：时代财经作者：陈伟纳
10月22日，万科集团业务交流会在上海举行。在交流会上，万科集团董事会主席郁亮以及南方区域负责人孙嘉、万纬物流CEO张旭、万物云CEO朱保全等分别作了业务分享。
【万科物业|万科郁亮谈房地产过冬：如缩骨减肥般疼痛，但相信有春天】其中，关于万科以及万物云的未来发展方向，尤其受到关注。
万科，等待下一个春天万科董事会主席郁亮的发言将交流会的气氛带至高潮。在会上，郁亮表示“行业冬天来了，所有企业都会冷，首先要解决过冬的问题”。
在过去一年时间里，房地产行业经历了从高到低急速坠落的转变，在“三线四档”“贷款集中度管理”等严厉调控政策下，房企频繁爆雷、违约，信用风险不断暴露，评级密集被下调。这无不再透露一个信号：房地产行业风光不再，曾经的黄金发展时期已然过去。
在这样的行业背景下，郁亮的看法是“尊重常识、回归常态，阵痛之后仍有机会”。

万科董事会主席郁亮
在郁亮看来，尊重常识很重要，是作出所有判断和动作的基础。当大家处于迷茫的时候，常识往往会起到很大作用，比如说“物极必反”的常识。从物极必反的角度来看，房地产行业在经过几十年的黄金发展之后，终于回到平凡状态、回归民生行业，弱化了投资属性。
但这个过程，对于整个行业造成的影响是很痛苦的，郁亮形容为“如缩骨减肥般疼痛”。
郁亮指出，金融杠杆带来的红利消退，就是阵痛的来源，最直接的表现就是缩表。从去年下半年就开始，金融行业就已经在减少金融资源在房地产行业里的占比投入。
对开发商而言，缩表更直接的表现就是降债务、控杠杆、去金融化。在去杠杆的过程中，资产端必然发生变化，投资、开工下降，再叠加前期高价拿地的情况，导致行业短期业绩受到重大冲击。
数据显示，万科前三季度累计的合约销售金额约4791.3亿元，同比下降约2.8%，这是年内首次转负。其中，9月的合约销售金额约361.1亿元，同比下降33.8%。同时，万科在公开市场上的投资动作也变得更加谨慎。在第二轮集中供地中，北京、上海、广州、深圳四座一线城市都没有看到万科的身影。
郁亮表示，“寒冬之下，要先解决自己过冬的问题，保证自己的安全”。并指出，万科有自己的投资标准，在缩表的背景下，钱变得更加珍贵，所以对于项目的要求也会更高。
虽然目前整个行业呈现出一种疲态，但郁亮对未来仍充满希望，正如“十六字箴言”所说：阵痛之后仍有机会。“常识告诉我们，天下没有做完的生意，只有没做好的生意。曾经经历过阵痛的家电行业、运动服饰行业诞生了美的、李宁这样的品牌值得我们学习，美国的帕尔迪地产、日本的大和房建也都是我们对标的对象。”
在地产黄金时代，万科选择对标帕尔迪，专注住宅开发、提高资金效率、追求规模发展，在2010年成为国内首家冲破千亿销售规模的房企。而在如今的“缩表时期”，万科则学习大和房建另辟蹊径的态度，在新的赛道布局。
“常识告诉我们，只要做得好，就有机会。”郁亮认为，中国的房地产行业情况肯定比日本好，从城市和客户的需求维度看，仍有很多机会，例如城市更新、综合体开发、生活服务需求等。
万物云：从百城计划到千条街计划“万物云城将从‘百城计划’进入‘千条街道计划’，以街道为单位发展有浓度的服务。”万科集团合伙人、万物云CEO朱保全在交流会上如是说道。

万科物业|万科郁亮谈房地产过冬：如缩骨减肥般疼痛，但相信有春天

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