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杭州|欲戴王冠必承其重，地产教父的宿命是什么？( 二 )


老朱成了地产江湖上的传说 ， 地产新生代们大抵不熟悉这位地产老人 。
肆
与朱孟依不同 ， 同样将权柄交给女儿的还有杨国强 ， 但老杨同志仍然处于碧桂园地产王国的C位 。
碧桂园的战略模式前些年一直在三四线和四五线打转 ， 进入一二线城市相对比较晚 ， 从开发商上下游产业链配置看 ， 一度让业界对其模式有点担忧 。 现在看来是多余的 。
同样包工头农民出身的他 ， 智慧比老朱大得多 。 他实实在在地将碧桂园做到了行业老大 。 不过 ， 与其说是交权柄 ， 不如说是交股权 。 真正幕后指挥者是他 ， 女儿的表现则乏善可陈 。
前些日子 ， 从碧桂园内部流传出来的文件中可知 ， 要求集团上下四季度冲击销售目标任务 ， 磨刀霍霍 ， 这是少有的能够在当下的艰难时刻冲击业绩的公司 。
这个公司还有钱买别人家的物业 ， 他们的日子还好过 。
伍
地产教父其实是有条件的 ， 大约需要几项硬指标——年度销售额、年度销售面积和土地储备 ， 而后来 ， 又加上了一个特殊的指标——负债 。
这些指标与后来的三道红线几乎同源 。 或者说 ， 三道红线就是依照上面的指标量身定做 。
这仿佛是教父们的紧箍咒 。
当时想挑战王石地产教父地位的 ， 还有一位莽撞少年 ， 联想的前少帅、顺驰和融创的老大——孙宏斌 。 在十多年前的一次峰会上 ， 二人针锋相对 ， 一个缺少点大度和胸怀 ， 一个年少轻狂 ， 自此结下梁子 。
在没有王石的这些年 ， 孙氏的融创以火箭般的速度迅速上位 ， 进入四大名旦行列 。 人到中年的老孙虽然收敛了很多 ， 但骨子里仍然愤青一个 ， 从拿地到兼并企业项目 ， 一点都不手软 。
他和许老板一样 ， 将杠杆玩到了极致 。
许家印玩杠杆 ， 走的是多元化和融资的路子 ， 赌的是政策趋势 。 而孙宏斌则是一种弯道超车的模式 。
在顺弛时代 ， 孙宏斌愿赌服输 ， 旋即把企业卖给了香港路劲的单伟豹 。 金蝉脱壳之后 ， 通过融创平台再度雄起 。 而融创的玩法 ， 其刺激程度比起顺驰 ， 有过之而无不及 。
不过 ， 这次孙宏斌赌赢了 。 虽然融创最近在负债排行榜中也名列前茅 ， 但相信无大虞 。
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许家印现在最想推心置腹交流的 ， 应该是隔壁老王 。
想当年老王赌输了政治和国运 ， 在国外开启买买买模式 ， 给人以转移资金外逃的印象 ， 于是遭遇了从上到下的卡脖子 。 如四面楚歌般 ， 万达灰头土脸地迅速转向卖卖卖 ， 以三国分晋方式 ， 将酒店 ， 文旅 ， 商业卖给了富力和融创 。
富力当时收购老王手上的酒店 ， 也是一种地产教父的情结——想做全球最大的酒店投资运营商 。 事实上富力也做到了 ， 在收购完万达酒店之后 ， 但也由此被套牢得死死的 。
应该说 ， 富力的模式是最符合全球房地产发展规律的 。 在存量地产时代到来时 ， 布下巨大的优质资产网络 ， 获取躺赚长效收益 。 只是这是中国内地 ， 不是国外 ， 所以名牌大学数学系毕业的香港人李老板到底是没看透内地的游戏规则 。
【杭州|欲戴王冠必承其重，地产教父的宿命是什么？】当年成了广州珠江新城最多商业酒店物业项目的地主又怎样 ， 都成了负重前行的重资产 。
富力的艰难无非是一种对地产教父的惩罚 。
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除了规模之外 ， 还有几位地产教父 ， 是行业里的隐形单项冠军 ， 不能不提 。
星河湾的黄文仔照自己的思路慢慢行走 ， 不上市 ， 不杠杆 ， 不扩张 ， 仿佛外界的喧嚣与浮躁与他无关 。 当年到鄂尔多斯圈地也是亏的一塌糊涂 。 不过 ， 在三道红线面前 ， 星河湾却成为真理也许在少数派的名言的验证者 。

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