万科|261套房被封、负债5千亿！曾脚踩万科染指格力的“黑马”，崩盘了
来源｜海西商界（haixishangjie）
作者｜A Dolphin
如今的房地产行业，几方玩家都陷入了焦虑。
卖不出地、买不起地、不敢买地，银行信托收不回钱，房企现金危急。泰禾、蓝光、华夏幸福、富力...一个个相继爆雷，就连行业老大恒大也深陷泥潭。而同样在漩涡中的宝能，坏消息也正接二连三地传出。
9月24日，宝能房地产旗下261套房产被查封，期限三年。在2周前，宝能旗下最重要的投资控股平台“钜盛华”被起诉，要求尽快偿还42亿元借款。而早在今年8月初，就有消息传出宝能系旗下多个近期到期的理财产品与信托计划出现逾期。
可以预知，被金融机构挤兑将成为既定事实。这件宝能最担心的事，还是发生了。
万宝之争，一战成名宝能集团创始人兼董事长姚振华是典型的“潮商”，果决胆大、作风凶悍。
1992年，毕业于华南理工大学的姚振华选择进入国企工作。在体制内的4年，姚振华积累了一定的人脉资源。
1996年，姚振华与兄弟共同下海创业，响应当地“菜篮子工程”政策，成立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司，也因此被人称为“菜贩子”。
蔬菜业务只是姚振华事业路上的插曲。2000年，姚振华便默默转型进入地产界，正式创立“宝能投资集团”。2年后，宝能地产与宝能地产和钜盛华股份相继诞生，姚振华正式将地产和投资业务分离，拉开了壮大自身商业帝国的序幕。
借着黄金地段、超低成本，独特的“大地产”模式，宝能利润丰厚，加快了全国扩张的步伐，不断跑马圈地。
但地产扩张，只是姚振华的布局之一，多元化投资才是他的“核心”商业手段。有宝能人称，只要姚振华判定某个行业有前景，就会大力进军欲在短期内冲到行业前列。
正是这样的秉性，姚振华刚进入地产界，就先后布局物流、酒店、文化旅游等产业。2012年，姚振华成立“前海人寿保险”，由此挺进金融保险业。
然而真正让宝能“一举成名”的，是搅动资本市场的“万宝之争”。这场能被载入商业史册、堪称中国A股史上规模最大的并购与反并购的博弈“对战”，将宝能推向了聚光灯下。
2015年，姚振华带领前海人寿疯狂购入万科股票，以短债长投方式强行进入万科，合计持有万科15.04%股份，成为万科第一大股东。在持续买买买下，宝能系在万科的持股比例一度达到25.04%，甚至直接要求罢免万科董事长王石。
为了反击，更为了守住万科，万科通过停牌进行资产重组，引入恒大、深圳地铁，股权之争达到高潮。与此同时，万科公开举报质疑宝万系举牌资金来源不明，从而引起证监会的注意。
2017年，恒大退出万科，将股权悉数转让于深圳地铁，从而终结了这场战争，万科的第一大股东再次易主，落在深圳地铁的头上。
疯狂投资、造车圈地围剿万科的计划失败了。但经此一役，宝能与姚振华声名大噪。而后几年，姚振华通过减持万科股票，获利颇丰。
值得注意的是，在王石专心致志应对宝能强势入局之际，姚振华还抽出精力，用同样的方式，野蛮吞进玻璃巨头“南玻A”，成为其第一大股东，顺带清洗了南玻A董事会。
不仅如此，姚振华还看上了格力。通过大量购买格力股票，一跃成为其第三大股东。截止2016年，姚振华不仅成为以厨邦、美味鲜品牌闻名的调味品龙头中炬高新第一大股东，还陆续控制南宁百货、华侨城A、韶能股份等等数多家上市企业。
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