业协会|旭辉吴懿:做品牌是非常长线的工作

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??在“品牌官”主题论坛上,旭辉集团品牌总监吴懿表示,旭辉品牌部比较精简,总体可以概括为明确分工和一专多能。
??明确分工方面,吴懿表示,旭辉内部很早地就将各个条线划分好品牌工作边线,要把工作边界划分好,同时也要给团队做好定位。“这样的话,大家工作起来就不会被一些无畏的事情所干扰,更有效率”,吴懿说。
??一专多能方面,吴懿解释,是指团队小伙伴有自己的专业领域,与此同时,在有需要时,整个团队可以一起攻克大的难题。吴懿表示,这样做一方面给了小伙伴更好的成长空间,另一方面也能够让整个团队在运作时有弹性,更有节奏。
??针对多品牌管理,吴懿指出,旭辉的任何一个业务在创始阶段就会有对应的品牌策略,规划做好了,后续发展和传播就会成为常规事件。
??最后,吴懿强调,百年才树立一个品牌,其实做品牌是非常长线的工作,一个长期主义的百年企业不可避免地在发展过程中会有一些小小的磕碰,而这些小小磕碰并不影响整体发展大局。“要将精力和资源投入在真正产生价值的地方,而不是被一些日常的杂音带着跑”,吴懿说。
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