智东西(公众号:zhidxcom)
文｜国仁
在今年的德国柏林IFA2025消费电子展期间 ， 我和少数国内媒体在联想新品发布环节结束后 ， 深入对话了联想三位相关产品业务负责人 。
三位分别是联想集团高级副总裁、智能设备业务集团（IDG）商用产品中心及全球中小企业业务总经理于海、联想集团高级副总裁 IDG消费电脑事业部总经理欧阳峻、联想集团高级副总裁、全球创新中心总经理贾朝晖 。
对话中 ， 我们试图揭开联想此次“创新新品阵容”背后的技术逻辑与战略考量 。
前面我也提到 ， 联想此次发布的升降旋转笔记本底座、多屏联动方案、AR游戏眼镜等产品 ， 均跳出了传统PC形态框架 。 贾朝晖直言：“AI打破了所有边界”——从人机交互的自然语言化 ， 到计算方式的异构革命 ， 再到软件形态的智能体驱动 ， 联想正在用“软硬结合”重构硬件定义 。 而于海透露的“AIPC+机械底座=桌面机器人”构想 ， 这不由得让我们想到 ， PC的形态创新已延伸至具身智能领域 。
在全球化布局上 ， 欧阳峻详解了联想“多品牌协同”策略：ThinkPad坚守商用高端 ， Legion与Yoga覆盖游戏与创意人群 ， Medion、NEC等区域品牌强化本土渗透 。
三位高管反复强调的核心词是用户场景 。 无论是屏幕形态的颠覆（如竖屏适配短视频）、企业服务的AI化改造 ， 还是消费端“创作-学习-游戏”三大场景的解决方案 ， 联想的技术创新始终围绕“需求驱动”展开 。
自左向右依次为于海、欧阳峻、贾朝晖
一、创新产品品类、数量加速上行背后有何诀窍？我首先向三位抛出了这个问题 ， “今年联想的新品不仅数量多 ， 且创新点的实用性显著提升 ， 背后有哪些关键因素？”面对智东西的提问 ， 三位高管的回答揭示了联想创新的系统性支撑 。
首先是研发体系的“三层架构” ， 于海指出 ， 联想的创新源于“吃着碗里的（现有产品）、看着锅里的（在研项目）、惦记着地里的（前瞻技术）”的三层研发体系 。 公司每年投入巨额研发费用 ， 近两年研发人员规模翻倍至近2万人 ， 其中软件开发占比过半 。
这种布局既保障了产品迭代速度（如“N+4代”预研） ， 又通过创投前沿科技公司（如投资莫界科技）获取颠覆性技术 。
其次是通过AI打破硬件边界 ， 贾朝晖成 ， AI技术正彻底重构了产品设计逻辑 。 例如 ， 传统PC需依赖键盘鼠标 ， 而AI驱动的自然语言交互让“无键盘PC”成为可能 。 多屏联动技术（如PC调用手机屏幕作为AI助手面板）和升降旋转笔记本的机械结构设计 ， 均源于AI对交互方式的革新 。
再有一个是用户场景驱动的“软硬结合” ， 欧阳峻补充 ， 联想通过Creator Zone（创作）、Learning Zone（学习）、Legion游戏生态等场景化方案 ， 将硬件创新与软件服务深度绑定 。 例如 ， AI可自动生成游戏高光片段或个性化学习路径 ， 使硬件价值从“工具”升级为“伙伴” 。
二、技术革命：AI如何重塑PC形态与交互逻辑？具体提到人机交互的三大颠覆 ， 贾朝晖指出AI将引发三重革命：
一是交互自然化：传感器数据与自然语言处理取代键盘输入 ， 用户通过对话驱动设备 。 二是计算异构化：X-Engine架构动态分配CPU/GPU资源 ， 支撑新型交互的算力需求 。 三是软件智能体化：单一应用进化为智能体服务 ， 如联想内部已部署的销售分析智能体可自动生成决策建议 。
有记者问 ， 很多创新都是在围绕屏幕展开 ， 背后有何逻辑？贾朝晖称屏幕形态的核心是场景适配 ， 联想不再拘泥于横竖屏固定形态 ， 而是根据内容类型动态调整 。 例如竖屏适配短视频创作 ， 多屏联动实现跨设备协作 。 贾朝晖透露 ， 未来甚至可能推出“折叠幅度极大”的混合形态设备 ， 模糊手机、平板与PC的界限 。
为何能从AIPC到“桌面机器人”？于海揭秘了升降旋转笔记本的深层逻辑：通过机械底座赋予PC移动能力 ， 探索安防巡逻、宠物互动等场景 。 其AI视觉追踪算法基于大模型 ， 精度较传统方案提升显著 。 联想正与扫地机器人厂商探讨协作 ， 推动PC向“具身智能”演进 。
三、全球化战略：多品牌协同与生态平衡术有媒体问联想现在子品牌太多了 ， 背后是啥逻辑呢？
欧阳峻详解了联想的品牌策略：
ThinkPad坚守商用高端 ， Legion与Yoga覆盖游戏与创意人群；通过收购Medion（德国）、NEC（日本）等区域品牌强化本土渗透 ， 例如Medion让联想在德国被视为“邻居品牌”而非外来者 。 各品牌设计差异明显 ， 避免用户混淆 。
提到区域化AI服务的平衡 ， 于海称 ， 联想在中国推“天禧”智能体 ， 海外则布局AI Now、Creator Zone等功能 ， 模型选择与数据治理符合当地政策 。 例如欧洲市场强调隐私 ， AIPC通过硬件加密芯片与混合计算架构（本地+云）满足合规需求 。
结语：这场访谈给我的印象是非常务实 ， 直面产品创新点展开 。 也让我们得出联想AI战略的深层逻辑：在技术上打破边界 ， 在落地时恪守场景 。
贾朝晖的“三层研发体系”、于海的“机械底座探索”、欧阳峻的“多品牌协同” ， 共同勾勒出联想从硬件巨头向生态服务商转型的路径 。 正如于海所言：“用户要的不是眼镜或戒指 ， 而是背后的服务价值 。 ”
【联想三高管IFA2025深度对话：AI如何重构PC形态与全球化品牌矩阵】面对“是否焦虑被颠覆”的提问 ， 三位高管的回答高度一致：联想在技术研究上激进（如2015年布局VR） ， 产品化则审慎——只有当重量、续航、显示等指标达到用户平衡点时才会推向市场 。
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