这个就属于没有想清楚问题的本质 ， 案例中明确的阐述了是去产能后的传统行业生产厂家 ， 面对市场的恢复性反弹 ， 这类厂家本身就少 ， 这是很可能很难找到代工厂帮忙代工 。所以这时候我们就一定要理性的对问题进行思考和分析 ， 抓住问题的本质和根源 。1.首先根据上述第一点进行思考：把这个案例简化成一个实际的问题：厂子订单激增如何在不增加人力和设备的前提下完成订单？其实就是不想提高成本 ， 还想扩大产量 ， 那么说白了不就是提高生产效率呗~ 那么将其抽象为理论问题即为：如何提高工厂的生产效率？这时候我们就要将理论问题与自己的理论知识挂钩 ， 找出问题的本质 。
【如何提高归纳能力和演绎能力,思维的归纳能力和演绎能力】而这个案例的本质其实就是生产效率的影响因素与应对措施 。2.结合第二点梳理思维框架：通过第一步的思考我们已经得出了问题的本质 。那么现在就要利用自己的理论知识梳理出思维框架 。到这一步其实理论知识不够丰富也没关系 ， 现在互联网这么发达 ， 知识分享平台这么多 ， 有什么不懂的上网一搜就起码能知其大概 。这个案例中 ， 我们就可以运用搜索引擎进行搜索：生产效率的影响因素有哪些？最后得出 ， 影响生产效率的无非五大因素：人、机、料、法、环 。
这样 ， 围绕这五点 ， 我们基本的思维框架就有了 。人：人员的熟练程度是否达标？员工结构是否合理？员工稳定性如何？员工士气是否高涨？纪律是否详细严明？等等机：设备维护保养是否合格？设备故障率是否达标？设备是否老化损坏？是否有效率更高的新型设备可以替换？机器日常的使用操作是否得当？等等料：原料供应是否充足？仓库与收发衔接是否得当？供应链是否完全掌握？配料效率如何？收发人员对生产开始与中途生产配合度高不高？是否有待料问题？物料整理是否合理？物料标识与编号是否明了？等等法：生产工艺、方法是否合理？生产工艺、方法效率如何？生产工艺、方法品质标准是否合格？先进的方法、工艺、经验总结推广效果如何？等等环：生产环节是否环环相扣？工作人员岗位安排是否合理？工作人员现场管理是否合理？工作场所与工作台是否整洁？任务分解是否合理？工作人员上班时间是否有效工作？等等通过上述方法梳理出详尽的思维框架 ， 然后按照第三点按照思维框架进行对于实际问题的思考分析和调研 。
对各个环节和问题进行体检式的考察分析和思考 。之后按第四点根据分析结果便可得到问题的答案 。把整个思路用XMind简单的做了个思维导图如下：科学的思考和解决问题的基本方法：科学思考分析的基本方法：先将实际问题抽象成为理论问题 ， 在寻找相应的理论依据 。据此分析判断问题的本质 ， 并得出相应分析结论 。重要的不是结论 ， 而是为什么 。
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如何培养孩子的逻辑推理能力？
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