你是如何理解向上管理的？应该怎样正确汇报工作？
混迹中层多年，在这里面有一条向上管理必备技能之一的顺口溜：“多请示，勤汇报——多请示上司采用哪个解决方案、下一步工作的重心或是否有更好的建议，勤快地汇报自己的工作情况，让上司知道自己的工作进度和工作思路，保持上下行动上的一致性 。”什么是向上管理？人在职场，只要你不安于现状，想做事，不断地寻找突破口，你就要制定工作目标、做决策选择路径、制定并修正计划、人事关系调动和跨部门协作和落地执行到位，因为你在公司里面，所有的事不可能由你一个人来完成，并且有比你高级别的、也有同级别的，你要开展工作，达成你的目标，你就要获得你上司的帮助和支持，让他认同你的想法和做法，而上司为什么要支持你？一方面要符合公司战略目标、公司利益，另一方面也要是上司所关注的、与他利益相关的，你就需要有技巧性地了解你上司的想法和用他受用的逻辑“管理”起来，让他认同你的计划 。
做好向上管理有以下几个要点：1.从心里尊重你的上司，学会接纳Ta；他在业务专业水平上，可能与你没法比，但他在管理上，应该是比你还要专业的，所以你要从心里尊重你的上司，不要认为你的上司“说了也不懂”就轻视向上司汇报工作，相反你要帮助他建立起专业的形象——无论是带他认识专业知识，还是辅助他在决策时变得专业，避开一些专业上 不必要的“坑”，你都要辅助上司做好决策 。
你要学会适应并接纳你的上司，再多的缺点和你看不惯的行为，只要他一天还是你的上司，你就得学会去接纳Ta，利用他给你的资源去做事，而不是让他来适应你 。2.学会分担上司的工作和责任，但不要越权替上司做决定 。上司在看你做事靠谱的时候，会给你一些权力和责任，让你去负责相应的工作，由此他可以把精力放在他认为更重要的事上 。
在属于你职责范围内的，你可以直接做决策和执行，然后给上司汇报你的工作结果和工作进度，如果是超出了你的的责任范围，或者说是问题发生得超出了意料之外，很严重，需要上报时，你就得向上请示，这时不仅要汇报问题，更要奉上自己的解决方案，一般是2-3个解决方案，然后让上司做决策，上司会针对你提供的背景、问题、解决方案等给出反馈，你要做的是记下上司所说的，并确认自己是真的理解他的意思了，可以向上司再次确认自己理解是否对了，再去做执行，并且在执行完了后，再汇报结果 。
不要认为上司不懂/不专业，而自作主张，这个只会让与上司产生隔阂，最终将相不和 。3.学会接纳工作内容在短时内改变，学会接受你上司指挥的不完美并花点耐心跟他解释你为什么这样做 。随着工作节奏的变化和市场变化加速，工作内容更新的速度越来越快，上司给你布置的工作内容也在加速变化，作为下属的你会习惯于工作的确定性——不确认代表了未知，从而使得自己的收入也是不确定性，而确定性能让自己更有把握，从而让自己拿到预期的绩效和收入，自然更喜欢于确定性 。
与此同时，计划和执行中的反馈，往往是有偏差的，你要做的不仅是把预期的目标做到位，更要在执行完了后，给上司一个反馈——这个在真实的业务中实际是这样的，而我们之前预估的有出入，我已经用XX方案克服遇到的困难，按期限达成目标了，在下次差不多的情况中，我们可以做得更好 。4.了解上司的想法与目标并要多请示 。上司的想法和目标来源两个渠道，一类是上司给你布置工作上的任务；另一类则是在与上司非正式沟通下了解到他的个人抱负——当你们私下真诚沟通的时候，上司会在把一些问题抛出来探讨，以寻求不同角度的看法和解决方法，这时你就可以知道上司关心的问题 。
推荐阅读
- 如何写好大学毕业论文,大学毕业论文到底该怎么写
- 如何利用主题班会,主题班会收获多
- 如何查询文章引用率,查询文章被引用
- 如何修改知网论文,知网论文返回修改
- 模范班长睡岗该如何处理,全国诚实守信模范候选人
- 机械加工如何控制质量,如何提高机械加工质量
- 如何当好小托班班主任,浅谈如何当好班主任
- 图书馆如何做好阅读推广工作,关于图书馆的阅读推广方式
- 如何看待日常生活审美化,把日常生活变成充满诗意的礼物
- 论文查重报告如何写,怎么伪造论文查重报告