影响员工敬业的因素有哪些?
谢悟空邀答!问:影响员工敬业的因素有哪些?所谓敬业 , 我的看法是 , 主动去做事 , 认真去做事 , 一丝不苟去把事做好 , 这是根植于心的一种工作态度 , 敬业的员工不需要督促 , 这种员工能在工作中全身心投入 , 并自觉把工作做出效果 。员工敬业 , 一定有一种有把单位当家看的热爱 , 热爱单位是敬业的前提 。影响员工敬业的因素是多方面的 , 首先的一点 , 员工在工作中的感觉要好 , 他如果对工作的环境不满意 , 敬业精神不可能强 , 也就不可充分去发挥自己的能力 , 一个员工能力的发挥与他对工作环境的满意度是相映成辉的关系 。
其二是员工要有一种进取的心态 , 如果员工是以做一天和尚撞一天钟的心态在工作 , 不思进取 , 这种人不可能很好的爱岗敬业 。其三是领导者的榜样作用 , 跟什么人学什么人 , 什么样的领导就有什么样的兵 , 领导者敲边鼓 , 员工们就磨洋工 , 领导以身示范做表率 , 员工就不甘落后向前冲 , 榜样的作用是无穷的 。还有一点 , 那就是个人素质与修养 , 素质高与修养好的员工 , 做什么都兢兢业业 , 自觉去做好本质工作 , 但人是会受环境影响的 , 满是冷气的环境 , 人热不起来 。
客服中心如何提升员工满意度和敬业度?
您好 , 我算是与客服行业密切接触的人了 。在过去的十几年里 , 见识与参与过三个不同行业的客户联络中心的建设、管理 。最近一次更是从0开始帮助公司在上海建立起客户关系中心这个部门、以及外包公司的切换 。也就来谈谈自己的几点体会 。(1)客服中心在公司中的整体战略定位是员工成就感与满意度的大前提 。我运气很好 , 进入的若干公司都属于同一行业内的世界500强 , 品牌属于高端定位 。
因此 , 客户体验不光是喊口号 , 更多的落在了实处 。实处的意思是:客户部门与其他各大部门属于同等平行的关系 , 负责端到端、全渠道的体验 。部门经理汇报给公司的总经理 , 而非挂在某个部门下面 。见过太多的大品牌 , 虽然号称客户体验很重要 , 但通常附属于市场部、电商部、CRM部门 , 从层级上地位低人一等 , 资源倾斜也就无从谈起;而管的业务范围宽广 , 却受到某一狭窄职能部门的束缚 。
客户部门的布局必定具备自营团队 。我所接触的这些公司 , 都是至少有一定规模的自营团队 , 团队员工的薪资、福利、以及工作设施、环境、工作时间与公司其他员工无异 。运营外包团队的也有 , 但通常属于执行部门 。关于公司跨部门的沟通、流程的梳理、优化、建议等 , 均由自营团队主导负责 。我曾经见识过一些一线奢侈品牌 , 当谈起客服这一块时 , 无不100%依赖外包团队 , 对设立一部分自营团队万般不理解 , 认为纯属浪费钱 。
这就是口号与做法的差别 。客户部门的人力按照实际工作量的需求而配备、而非纯粹压缩成本 。许多客服中心在预算不足的情况下 , 不得不以牺牲客户体验、员工体验为代价而高强度工作 。终有一天 , 员工会因受不了而崩溃 , 造成一次性大批离职 , 给未离职员工带来更大压力和负担 , 造成恶性循环 。因此 , 按照实际业务需求配备足够并有一定余量的人力 , 是避免员工受不了而压力爆发的重要因素 。
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