上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下 ， 要积极主动的向领导汇报 ， 让领导协助我们去推动解决 ， 很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报 。班组管理的工作内容这里讲一下几点班组管理的重要内容 ， 有助于你梳理平时工作 ， 交接班工作：这里有几项内容 ， 人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产 。
物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点 。员工培训：入职培训 ， 上岗培训 ， 安全培训 ， 特殊技能培训 ， 新产品培训班组长管理的几点观念谈论工作可以用温和的语气 ， 但是必须严格执行奖罚分明 ， 要把奖罚的理由说清楚 ， 让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注对于自己线体发生的问题要先自己协调解决 ， 同时向上级领导汇报对于下属的指令要明确 ， 不能模凌两可 ， 也不要让员工去自由发挥班组长不能怕管事情 ， 越不管的事情就会变得越麻烦遇到事情不能优柔寡断 ， 瞻前顾后考核的指标一定要讲清楚 ， 让员工知道游戏规则以上是班组长管理的几点建议 ， 希望能有所帮助 ， 大家对于班组管理有其他的疑问可以留言 。
班组管理中 ， 如何提升班组凝聚力？
作为一线的班组长实际挺不容易的 。因为班组的人选并不是自己选的出的人 。其人员的综合素质是有差别的 。作为班组长如何提升班组的凝聚力 。发表一点个人看法：1 ， 凝聚起以班组长为中心的向心力 。有了向心力全班组的人工作就会心往一处想 ， 劲往一处使 。会提高工作效率和工作质量 。也会提高班组的整体收益 。班组长要起到带头作用 。
要有实干精神 。重活累活抢着干 。不能光动口不动手 。这就是俗话说的：“干部带了头 ， 群众有劲头” 。要把手下的员工团结在自己的周围 。首先自己要有较高的综合素质 。开展的工作要得到大家的认可 。要有较高的业务水平 。对产品图纸和制造工艺流程要熟悉 。对每一个人的技能水平也要熟悉 。这样会有的放矢把活安排好 。使生产有序的向前推进 。
【如何搞好班组管理,怎样做好班组管理】要有责任心 ， 要有担当精神 。班组出了问题要自己勇敢承担 。不要推给下属员工 。因为是一个整体 ， 下属干错了工作 ， 就是我干错了 。要有原则性 ， 做到公开 ， 公平 ， 公正 。不偏袒任何人 。很多情况班组采用承包制 ， 收益与干的活多少挂钩 。这样在收益分配上是比较敏感的 。要公开透明的分配好 。这很重要！2 ， 建立起班组的合聚力要搞好班组的团结 。
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