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如何搞好班组管理,怎样做好班组管理

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怎么来管理班组？

如何搞好班组管理,怎样做好班组管理


企业班组的管理一直一来都是各大咨询公司的的热门咨询话题 ， 凌霜作为一名和你一样的企业班组长 ， 也经历过同样问题 ， 但是 ， 经过时间的推移 ， 我的班组出现这样的情况越来越少 ， 班组的凝聚力和向心力得到了增强 ， 同时也获得荣誉 ， 班组上下无不欢呼和喜悦 。"管理班组"到"班组管理"先"管"后"理"先"管" ， 管什么？1.作为一线班组长 ， 必须要对自己的班组有一个全面的认识和了解 ， 要对自己的班组进行有效的基本评估 ， 要知道班组的优点是什么 ， 缺点或短板是什么 ， 应该采取那些方法或制度来逐步改正这些缺点或短板 ， 并且作为班组的领头羊 ， 要分清什么时候是"人管" ， 什么时候该"制管" 。
什么是班组长 ， 说白了就是带领大家"撸起袖子加油干"的人 ， 虽然不能事事"身先士卒" ， 但是 ， 你必须要有你的专业的"一技之长" ， 这样在技术水平上 ， 才能让大家在心里服你 。2.要有健全的班组管理制度并不断完善 。比如：管理制度、现场制度、安全制度、考核制度、激励制度、工时管理、班组文化等一系列的班组管理制度或办法 ， 这样在整个班组制度体系上就会有了一个相对完善"制度管理" ， 自己和组员日常的班组行为就会形成一定的约束 ， 所谓的"不服从 ， 鸡毛当令箭"在制度的约束下 ， 组员的班组日常行为也就回归正常 。
3.不要给组员有一种高高在上的感觉 。在工作上 ， 和组员打成一片的前提条件下 ， 要对每个人和每件事 ， 在心里有一杆秤 ， 什么时候要平衡？什么时候要倾斜 ， 分寸必须要把握好 ， 遇到"刺头"组员 ， 不能选择太过强势或是太过懦弱 ， 要迅速分析原因 ， 是不想干 ， 还是干不了的问题 ， 通过个人和制度的双重管理下 ， 这样班组组员才会逐步回归到正常的班组工作 。
后"理" ， "理"那些？1.在班组"管"的情况 ， 越来越趋于正常的状态下 ， 就应该着手"理"的问题了 。凌霜在前面也介绍了对班组进行有效的基本评估 ， 在得出班组的缺点或者是短板后 ， 运用5W1H等工具并结合提出问题-制定方案-具体实施-检查效果(PDCA) ， 利用此类工具就能有效帮助解决实际问题 。2.组员的工作状态是一直不能被忽视的 。
在班组制度和班组长的双重管理下 ， 在工作中出现难点 ， 或者是疾病 ， 或者情绪低下的时候 ， 班组应该也要有相应的反馈机制或搭建平台 ， 突出班组处处以人为本 ， 时时关爱组员的良性管理 。最后 ， 相信在这样的班组管理机制下 ， 所描述的问题将逐步消除 ， 取而代之的将是一个能干活 ， 干好活；一个有活力 ， 有内涵的班组 ， 当然 ， 作为班组长 ， 应该在不断提高自身的技术水平的同时 ， 也要进行不断班组管理学习和探索 ， 武装好自己 ， 也就成就他人 。
如何做好班组设备管理工作？
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