一、组织培训：对操作工人、班组设备员、班组长组织培训 ， 培训方式可以采用集中讲课 ， 岗位练兵 ， 师带徒等不同形式 。经过培训达到应知、应会 ， 然后进行理论知识和实际考核 ， 合格者发给设备操作证 。二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础 ， 每一班组应设立不脱产的班组设备员 ， 广泛开展群管活动 ， 定期进行检查考核 ， 是设备管理真正建立在全员保证的基础上 。
三、定期进行检查、评比、奖罚：班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间 ， 车间结合月奖金分配进行奖罚 ， 但必须奖罚分明 ， 有奖有罚并公布于众 。四、做到三勤：设备管理的落脚点是班组 ， 作为企业的一个基本单元 ， 班组的工作内容绝不能忽视 ， 精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作 ， 就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”1.勤检查：(1).班前检查：上一班的生产记录本;设备点检表中是否有设备损坏或维修记录开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常(2).开机前检查检查设备的各仪表显示是否正确 ， 有否异常波动开机前空车运转一段时间 ， 检查运转是否正常 ， 有无异常声音 ， 个传动部位连接是否可靠 ， 操纵件是否灵敏有效 。
(3).生产过程中检查操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”“一看”：认真观察设备的运行情况“二摸”：经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常“三听”：用耳朵听听机器的运转声音是否正常 ， 如果异常要立即报告班长 ， 并寻找出声音的来源 。(4).班后检查班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况2.勤加油：(1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油；(2).每班为摩擦部位加油(3).每周加油检查油路是否畅通(4).定期、定量、定质、定人、定点 。
如何搞好班组管理？有什么技巧？
回答这个问题 ， 从下面几个方面来讲解：在我的回答中文章中 ， 有一遍“如何做好一个优秀的班组长” ， 里面有关于班组长应具备的素质 ， 班组长日常管理工作内容 ， 以及管理技巧 ， 这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作 。首先要明确什么是管理 。什么是管理？管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导” ， 合理利用公司拥有的资源 ， 实现公司目标的过程 。
要把班组管理工作做好 ， 就需要先对照自己 ， 看上述四项基本职能自己做得怎么样？我们管理的对象是什么？从管理的概念可以看出 ， 我们管理的对象就是拥有的资源 ， 主要是人财物信息时间其中 ， 人是我们班组长管理的主要对象 ， 同时人也是最复杂 ， 最难管理的对象；时间是最稀缺的资源 ， 管理就是要抢时间 ， 生产效率 ， 产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素 ， 班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里 ， 关键时间节点要明确清楚 。
我们管理过程中的三个层级下面讲一下管理过程中遇到的三类人 ， 我们怎么处理：直接下属：直接下属是天天接触到的 ， 我们在管理的过程中 ， 最直接有效的方式就是下达指令给他们 ， 要求员工严格执行 ， 这个最快速有效的管理方法 。平行的同级同事：班组是执行单位 ， 其他部门是为生产部门服务的 ， 也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决 ， 这里最有效的方式就是 沟通、协调 ， 使生产问题得到快速解决 。
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