"一位B站前员工告诉《晚点LatePost》 。在陈睿身上，过去的少年心性和肆意散漫没了，取而代之是这些年经过历练后的强势与老道 。B站开始强调规则、规范和执行力 。在业务上，2018年B站开始强化末位淘汰机制，这是"优化"这个词第一次如此深刻地在B站内部受到讨论；在行为准则上，B站变得强硬 。一年中秋节，公司像往常一样送月饼给员工，有一名员工不想要，于是他将公司的月饼挂在闲鱼上出售，被发现后这名员工直接被开除 。
后来公司举办演唱会，又有一名员工自己写了一个程序脚本去抢票，最终同样遭到了开除 。陈睿个性圆融，善于做这样的平衡之术 。有一段时间，B站各个业务间抢资源的风气严重 。在推出订阅流功能时，最早着手开发的并不是核心的视频业务团队，而是直播业务团队 。最直接原因在于负责产品的VP不够强势，而负责直播的人是个急性子的"猛将"，直接向陈睿申请开辟新业务 。
后来产品的职能被拆分，一时间所有具体业务线全部汇聚到陈睿一个人身上 。"每每遇到这种事情陈睿一般不会出声，他不想表现得自己是支持哪一方的 。"一位B站中干对《晚点LatePost》采访人员回忆 。一位和陈睿熟识的投资人告诉采访人员，无论是向陈睿汇报还是与其谈判，他的态度非常模糊，从来不轻易把想法说出来 。陈睿习惯侧着身子坐，将头低着，一只手放在桌上，一只撑着大腿，全程几乎一言不发，而他最常用的回复语则是：知道了，我考虑一下 。
他需要很谨慎地平衡公司不同背景的员工的利益，在某种程度上，使得他们虽然互相之间存在矛盾，但也能够相互合作 。"表面上看陈睿在公司不怎么出声，既不像刘强东般高调强权，也不像马云一样是精神领袖般的存在，但很神奇的是，你会发现，公司里几乎都是陈睿的痕迹 。"上述中干对《晚点LatePost》采访人员说 。最适合做社区的人B站为什么能够做到现在还不错？这不是一个所有员工都能够答得出来的问题 。
按照陈睿的解释，他庆幸于自己踩准了每一个节点，在战略上基本没有出过大错 。2014年，为了完成B站的合规化，陈睿在一进B站后就陆续完成了视频牌照的申请；随后，B站下架了不合规的内容，走向了购买番剧版权的正版化道路；而从2014年开始，陈睿便开始积极在游戏与动漫领域开始布局，为B站的商业化和上市开始铺路 。
但事实上，更核心的原因在于，B站是一个社区，陈睿是这个最适合做社区的人 。试想一下让字节跳动来做bilibili？他可能会给up主大额补贴计划，把首页的信息流做得更上瘾，然后插广告去卖 。最关键的是，从一开始如果只有一笔钱，在砸一个大众内容和一批二次元用户喜欢的小众内容，他可能会毫不犹豫选择前者 。陈睿带领的B站则一直按照自己的步调发展 。
"陈睿对B站做得最对的事情，就是设定好规则和门槛后，在规则以内不再干预用户，只做好服务 。"一位资深投资人告诉《晚点LatePost》 。B站是一个社区型的产品，有别于其它类型的互联网产品，社区型产品成功的关键在于核心人群抓取、核心文化的养成再到社区人群扩散的过程 。工具型产品只要产品过硬、好用即可留住用户，但社区型产品更强调是否能够形成社区文化，这种文化、氛围和用户体验是否能够牢牢凝聚核心用户 。
一旦核心文化确立了，大量牢固的用户关系也会因此产生，社区的壁垒将坚不可破 。因此，为了维护好B站的社区核心氛围和用户体验，陈睿很早就意识到，大水漫灌式的用户增长手法应该是被禁止的 。过度强调增长和商业化将非常容易冲散社区的核心文化，导致用户流失 。如何让创作者和用户永远保持初心？陈睿给出的答案是，"只需要让有初心的人成为我的up主就行了 。
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