"不能让用户在任何地方都能碰面 。"这样做的好处就在于，即使社区扩大了十倍，只要这一类内容还在，用户就会觉得这个氛围是没有变化的，因为他们都是靠up主和内容为中心去连接而不会跑偏 。除了优化内容的推荐与分发机制、强化弹幕内容的审核以外，B站开始给予up主更大权限让其管理评论 。过去，B站维持着一种古典民主的治理方式 。
up主删除评论后，平台会将其删除记录显出来，这样做的潜台词是：up主不应该删除用户评论，要确保用户的言论自由 。但从2018年开始，陈睿发现，如今的互联网的戾气越来越重，甚至有up主因为一些事情，被上百个用户不断网络暴力 。这是陈睿最为担忧的事情 。"只要有几百个激进的用户串联起来，就可以让B站的几千万人都看到他们 。
"如今这已经成为陈睿最紧迫要处理的事情，即重新构建社区管理规范 。为了保证社区的氛围，陈睿决定给予up主更大权限去管理评论 。对于增长，陈睿相信大力出奇迹是有用的，但他更相信产品不应该只有规模效应，还有有网络效应 。比如抖音只有规模效应，而没有快手那种用户与创作者之间情感连接的网络效应 。最直接的表现就是，快手的直播收入要远远高于抖音 。
"当B站的社区足够大之后，我相信过了某一个拐点，无论怎么样往这个社区里面塞人和塞内容，这个社区都能撑得住 。"B站的理想国与天花板不急躁、有耐性、能够抑制对于增长和速度的渴望 。用这样的衡量标准，似乎没人比陈睿更适合挑起B站这个担子 。B站是除了腾讯以外，在文娱领域最积极布局的公司之一 。但"佛系"的陈睿态度是——投资不控制，这点B站比腾讯做得更极致 。
腾讯投资动漫公司，一般会把这家公司十年的版权运营权益全部拿在手上，而陈睿对它们几乎是散养 。一位和B站深度合作的娱乐公司高层对《晚点LatePost》采访人员回忆，一次他与陈睿商讨一个B站所播动画的IP版权合作，这个IP来源于B站投资的公司 。结果陈睿思考了许久才回过神："你等等，我得先回去看看这个开发的版权在不在我们这儿 。
"陈睿承认自己不是一个好战的人 。在贝壳和猎豹对阵360的时候，他从来没有带领过大家振臂高呼"决战100天" 。他相信知识，相信创业者的勇气不是来源于自己的血气方刚，而是知识以及对事情和趋势清晰的认知 。陈睿的长处在于，他有上帝视角，趋势思考得足够早、足够深，但他做的决策从成熟到落地，往往来源于竞争对手在关键推了他一把 。
比如微博上线视频的时候，才促使陈睿更加坚定地投入内容生态，包括开始决定深入向整个动漫产业链深入扩展；他一度动摇过是否要将B站从视频平台拓宽成为一个泛娱乐平台，直到后来字节跳动开始做了西瓜、火山和抖音，他才下定决心要B站Video First，专注视频 。市值72亿美元的B站如今已经是中国最大的内容社区之一 。
2019年第三季度，B站的月均活跃用户首度破亿，达1.28亿人，同比增长38% 。但现实是，B站如今营收的主要来源是游戏业务，甚至只是依靠在一款游戏上；在平台上，B站已经形成了比较成熟且完善的生态，但在商业化上仍在寻找更多可能性；而一旦B站开始加速做增长，内容品类增加，如何保证社区的氛围不变、旧有的用户不流失是摆在陈睿面前最现实的问题 。
另一个是B站的管理生态 。"陈睿知道自己在扛着B站走，如果有一天他倒了公司也就倒了 。"一位头部VC投资人对《晚点LatePost》说 。陈睿承袭了雷军的某些特质，比如关注细节、事必躬亲 。凡事都自己来，在某种程度上也意味着有些事注定无法完美兼顾，一个人的精力始终是有限的 。在战略上，陈睿错过了直播的大风口，而在管理上，B站内部也有不一样的声音 。
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