契约精神|躬身入局碧桂园用热爱践行工程人的契约精神
“工程师最重要的是契约精神，无论品质、工期还是质量，一旦许诺了，就一定要实现”，这是邰红海经常挂在嘴边的话。他2011年加入碧桂园，现任北京区域运营管理部工程经理。10年间辗转多个区域，参与逾10个项目的工程建设。在内蒙古、甘肃、河北辖区内多个城市都有邰红海与项目同奋斗、共相伴的身影。
从认知到认同，碧桂园文化初体验
2011年，初识碧桂园的邰红海加入碧桂园内蒙古区域兴安盟项目，作为碧桂园典型的早期粮仓型大盘，兴安盟项目占地2000亩，至今仍在开发供货。入职后，他的日常工作便是每天在项目巡查交付楼栋情况，对巡查过程中发现的问题逐户销项，确保在交付时，每户业主都满意。2013年，他调职兰州区域，当时正值碧桂园首次进入西北，项目展示区开放节点面临多重压力，时间紧、任务重，为了保证示范区如期高质开放，项目工程师们一天24小时吃住在工地。在尘土飞扬的施工现场，邰红海带领团队坚守岗位，协调整个18万平展示区、几十间样板间的装修管理工作和物品下单，确保了示范区完美开放。“一套好房子能给一个家庭带来持久的幸福和快乐”，邰红海说，这段负责一线交付工作的经历，让他对碧桂园有了更为立体的认识。
“过程精品，人居典范”是碧桂园的质量方针，这要求各级工作人员需在施工现场做好严格把关。在兰州项目施工现场，邰红海见到了不同岗位、不同层级的碧桂园人，从不同角度把控质量，有死磕抹灰的施工工人，有坚持实测实量的工程师，也有坚守一线的集团领导。邰红海至今仍然印象深刻的是，在施工现场他经常看到一位年轻管理人员，拿着对讲机，普通的不能再普通，从施工到主体封顶一直在项目现场。“最开始以为是负责项目管理的同事，后来才知道是碧桂园旗下施工单位沈阳腾跃公司总经理，当时我们都特别惊讶，从未想过一个公司总经理会以这样一个施工形象出现在我们面前，而且一呆就到主体封顶。”邰红海说，在碧桂园工作，有时候不是一种命令式的任务执行，相反，是一种自我驱动、极富成就的事。
十年如一，践行工程人的契约精神
入职北京区域5年来，他参与多个项目建设，伴随区域发展壮大。但始终没有变化的是邰红海对于自己作为工程经理的严格要求，“坚持守好工程质量底线，并在项目轮换之间做好交接棒，为项目完美交付保驾护航。”
为了把控工程质量，邰红海从工程人的视角见证了北京区域通过多措并举，以消除工程系统性风险，权衡工程质量和工期问题。为了推动项目平稳顺利交付，排查潜在的工程风险，区域工程部门积极开展交付前模拟验收工作，积极与客户关系部联动承接、查验双向并行，对不合格的施工细节进行贴条警示，对具有交付风险的项目协调人员进行即刻帮扶。自入职北京区域以来，他深度参与的重点帮扶项目有4个，有时候工期忙，连续几个月不着家也是常事。“你的时间在哪，成果就在哪。”经过几个月的努力，邰红海负责帮扶的重点项目多个被评为区域精品展示区。
为了推进工程管理更加精细化，区域工程团队重点推出三项举措确保实现，实测实量：对于窗口尺寸、墙体平整度、垂直度等一系列可测量的工艺细节进行实地测量，以保证工艺细节做到位;修订屋面防水做法：为了避免因为漏水给业主生活造成烦恼，邰红海积极参与工程部与设计部的联动，对平屋面防水做法进行重新修订，结合了正置式和倒置式防水工艺的优势，从根本上解决屋面渗漏隐患;推广粉刷石膏工艺，样板先行：为了减少墙面空鼓、开裂此类质量问题，区域工程管理部通过单个项目试点，全面推广粉刷石膏工艺，通过样板先行来改变工艺，提升工程质量。得益于多项举措的落地，提高了区域的房屋交付品质。”
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