尽管在正面战场上落败，但是小米还并不想放弃竞技这块市场，夹缝中求生存的《小米枪战》在今年继续推出“战地”模式，加入载具战斗和职业分工的玩法，希望能够转化更多《战地》系列的用户 。据小米互娱内部人士称，“战地”版本推出后游戏的付费翻了4倍，活跃提升了2倍 。
相比之下，另一款MOBA游戏《小米超神》则花费更多的时间在用户层面上进行打磨 。年初小米MIX 2S新品发布会上，小米旗下人工智能产品“小爱同学”的虚拟形象被做成了一名《小米超神》的英雄，目的也是希望吸引更多的年轻米粉，从而实现转化 。对于不买量的小米来说，这个思路或许算不上最好的，但却是最适合他们体系的 。
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如今，小米互娱已走过了4年 。坐拥大量用户和早早切入手游领域的小米互娱称得上是游戏市场的一个异类 。作为手机厂商，它既不像硬核联盟一般强化自身的渠道属性和分发能力；作为发行商，它的宣发模式与传统发行商也完全不同，至少在目前来看小米互娱更加擅长做与小米自有平台用户贴合度高的产品 。
小米上市之后，或许并不急需游戏成为集团的营收主力，甚至比起更多的游戏厂商来说，它有足够的资本来“猥琐发育” 。小米手机业务仍然是游戏业务发展的坚实后盾，只要手机和IoT业务能够持续发展，小米互娱就仍然有翻盘的机会，《小米枪战》的故事就还有机会重新书写 。
14，雷军智造：小米的新“中国式合伙”_编者按：本文来自微信公众号“七八点股权设计”（ID：qibadianbuluo），作者何德文 。36氪经授权转载 。
2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人 。一个月后，孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司 。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起，成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工 。2010年4月6日，在海淀区银谷大厦807室，这13个人一起喝了碗小米粥，就开干了 。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成 。今天，这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上，2018年7月9日小米上市后，粗略估算，每人身价过亿 。
同样在这个时间节点之后，小米工号前1000的员工都有望实现财富自由 。
创业8年，从小米加步枪到465亿美元市值，是什么成就了小米现象级的商业成就？有人归功于小米的创新商业模式，有人归功于“参与感”的市场运营模式，有人归功于极致单品战略 。都对 。但追根溯源，“事”在“人”为 。小米“现象级”的商业成就，不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力，更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方，合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势 。新“中国式合伙”，代表一种新的组织生产关系 。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米，以帮助更多创业者了解合伙，在创业的道路上少走弯路 。
01 旧“中国式合伙人”：哥们式合伙，仇人式散伙
对于创业者来说，合伙创业是最常见的创业方式 。但中国人的合伙难，却也是全球公认的管理难题 。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊 。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散 。
“哥们式合伙，仇人式散伙”，旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运 。
1. 哥们式合伙
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