2. 团队有参与感
雷军认为,“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享 。创业就是拼图,是分享百分之百梦想的过程” 。
创业合伙人股东:“真正”的合伙
a. 创始合伙人是“老二+老三”,不是“小二+小三” 。
徐小平老师曾提出,如果在一个公司里,老大拿着90%的股份,剩下三四个人,每个人拿一两个点,这家公司基本做不大 。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三,而只是“小二”、“小三” 。
小米有“土鳖+海龟”混搭的8人合伙人团队,除雷军之外其他合伙人最开始总共持有小米45.4%股权 。其中,林斌是小米现任总裁,持有25.4 %股份 。黎万强是雷军前同事,持有小米7%股份 。合伙人最低也拿了6%股份 。这是保证小米合伙人团队保持长期稳定的基础 。
b. 合伙人的AB身份 。
小米创业合伙人都有AB身份,即“创业者+投资人” 。一方面,他们以创业者的身份获得了初始普通股 。另一方面,在公司后续融资时,他们按照投资方相同的估值,购买小米优先股 。
雷军当时对合伙人林斌说,如果你真正热爱一件事并且真正想清楚以后,投资什么都不如投资你自己 。林斌一开始有犹豫,但最后还是在微软与谷歌干了15年获得的股票都卖了,换成了小米的股票 。大家都在用真金白银参与到小米事业中,与小米共荣共损 。
这就是创业投名状 。这次,也许会成为他们一辈子最成功的一次投资 。
事业合伙人股东:参与感
事情不是做得越多越好,重要事情做对一件就好 。
小米的高管与员工,有的通过股权投资获得公司股票,有的通过股权激励获得公司股票 。
股权投资 。小米早期有个从微软过来的工程师,对雷军说“我在微软干了6年,攒了五六十万,买不起房子,也不想买车,炒股票嫌麻烦 。我天天在小米干,我对小米有信心,我能不能投资小米呀” 。
对于拿员工的钱,雷军一开始有些顾虑 。一方面,雷军不缺这些钱,拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板,有心理压力 。但另一方面,员工的钱虽不多,但大家诚意很大,都看好小米 。
雷军被大家诚意感动,决定给早期员工都开放投资机会 。一共有75名早期员工投资了小米,其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票 。这些员工给小米投资了1400多万,于是,雷军给自己找来了75个“老板” 。至此,小米成了大家共同的事业 。
不出意外,这75个早期员工,在小米上市后将会实现财务自由 。
股权激励 。小米一开始就预留了15%员工激励股权池,后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池 。对于后期加入的员工,公司会给到员工三个不同选择:
第一,正常市场行情的现金工资;
第二,2/3的工资,然后拿一部分股票;
第三,1/3的工资,然后拿更多的股票 。
结果,有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种 。这种组合选择方式,一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好,也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力,二是给到员工自愿选择权,不强制配股;三是愿赌服输,赚了皆大欢喜,赔了无怨无悔 。每个人都为自己的自愿选择负责 。
股权变现 。之前,小米每次融资完成后,雷军都会宣布,公司5年之内没有上市计划 。
但是,小米员工的现金收入不高,都希望公司早些上市 。为了解决这种长期利益与短期利益冲突,小米中间实行过几次员工激励股权回购变现 。即在一定限额范围之内,每个人自愿选择是否变现 。这样既缓解了员工短期的生活压力,又可以激发团队继续长期奋斗 。
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