虽然低于预期，但也是属于所有小米人的巨大成功 。况且小米未来还具有无限的可能性 。雷军说小米是“新物种”，新事物往往伴随争议，但也贵在“新”字 。
这个“新”，一方面体现在小米的诞生壮大，为中国移动互联网的普及，乃至小米做“感动人心、价格厚道”新国货给整个中国制造业带来重要的贡献，这是不可否认的 。
另一方面，小米的新“中国式合伙”，也是小米的一个实验尝试，也并不完美，但希望可以给创业者一个好的创业范本 。合伙创业就像唐僧师徒西天取经，九九八十一难 。一难不通关，很可能就是死亡 。全部通关，才能取到真经，修成正果 。
有人说，小米发展是火箭速度 。其实，算上此前在金山摸爬滚打16年、做天使投资人在移动互联网领域播种实验3年与小米艰苦创业8年，因“风口理论”被媒体认为的“机会主义者”的雷军已经为现在的小米足足准备了27年 。小米走到现在，已经在路上也取得了阶段性成果，但前面的路还很长 。
有人说，雷军是个野心家 。如果说雷军把关于软件的光荣留在了金山，那么关于未来的野心则寄托給了小米 。
让我们拭目以待 。
写在最后：
本文所讲的“合伙”，是广义上的“合伙创业”，不是法律专业定义的“合伙” 。中国人如何合得好？这是个宏观大话题，本文只是有限的阶段性梳理思考 。
作为股权设计师，支持创业者用好股权合好伙是我们的服务追求与价值 。作为曾经服务小米的股权律师，我见证了小米的创新创业与高速成长，一直希望把小米的合伙人制度做些梳理，让更多的创业者可以更好地合伙，少走弯路 。但是，基于职业道德与商业机密考虑，我此前没有披露过小米合伙人制度的信息 。今天小米上市成功，招股说明书已经公开，在不违反小米商业机密的前提下，我尝试对小米的合伙人制做些梳理 。除了为客户提供“感动人心、价格厚道”好产品，如果小米的合伙人制可以帮到更多的创业者更好地合伙、少走弯路，这是小米对社会的另一种贡献 。我相信，这也是小米乐于看到的 。这也是对我工作的最大鼓励 。
中国人合不好，是全球公认的管理难题 。中国人合好伙，这种组织生产关系可以极大地解放生产力与创业成功率 。随着一大批中国企业的崛起，国家的立法不断完善，越来越多的专业创业服务机构共同努力，我们希望看到科学规范的合伙规则与合伙信用体系可以支撑越来越多的中国“合”伙人与中国合伙创业型企业的全球崛起 。
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