诺基亚没落“镜鉴”
苹果会否成为下一个诺基亚？
从2007年开始 ， iPhone的触摸屏改变了手机的交互模式 ， 苹果的ios系统因拥有封闭性强、运行流畅的特点 ， 开始展露锋芒；而后出现的安卓系统 ， 通过其完全开放的操作平台 ， 给三星、HTC、索尼、黑莓等众多厂家带来机遇 ， 也快速得到了行业的广泛应用 。这两款操作系统不仅可以添加便捷的应用 ， 还可以像电脑一样扩充功能 。
乔布斯时代的苹果 ， 被注入了一股独特的灵魂 ， 是不迎合顾客、只做自己认为最精致、最好的产品 ， 是一直长期坚持自己的经营理念 ， 并且保有自己的价格策略 。乔布斯视苹果为“儿子” ， 父亲对儿子 ， 是希望儿子健康长大 ， 从iPhone1到iPhone6 ， 每一代产品的外观都是不一样的 ， 各家厂商也相继仿照iPhone新款机型 。
随着苹果销量的不断增加 ， 各大材料商、软件商也开始因苹果的改变而改变适配 ， 其供应链整合能力及专利能力也在不断稳固 ， 在用户方面使用手机体验感越来越好 ， 也保证了一定用户基础 ， 形成良好的闭环后 ， 实力不容小看 。
回看2003年至2009年 ， 这是诺基亚最辉煌的时期 ， 几乎属于统治了整个手机领域的地位 ， 每推出一款新的功能机都能掀起一翻购买热潮 。当时火热的功能机比拥有通话及收发短信的一般手机功能多一些 ， 如存拍摄照片、播放音乐文件、使用地图和上网功能 ， 也是靠按动手机键盘来操作各项功能 。
在2008年 ， 诺基亚所占市场份额超过40% ， 这对于现在任何一家厂商来说都是难以企及的 。除了市场份额成绩优异以外 ， 其受到普遍认可还因硬件能力、创新能力、供应链完善方面突出 。上述深圳华强北经销商对经济观察报说 ， “当时流传一句话 ， 在中国每卖出10部手机 ， 其中就有4部是诺基亚 。而当时的诺基亚承包了从低端机到高端机市场 ， 算是现在苹果和华为的结合 。”
但从2010年开始 ， 全球智能手机的总出货量超过3.3亿部 ， 苹果的销售量排名上升至第二位 ， 但与排名第一的诺基亚还存有差距 。直至2011年 ， 诺基亚才真正的被苹果、三星赶超 ， 而后不久 ， 诺基亚就跌出全球智能手机厂商之列 ， 但苹果与三星的竞争持续多年 。
导致诺基亚落寞的原因是什么？原诺基亚零售部门人士告诉采访人员 ， “在操作系统竞争激烈的局势下 ， 诺基亚没落的主要原因是没有看清方向 ， 仍然固守着塞班系统 ， 其应用少、运行慢、结构简单的弱势也显露无疑 ， 而后用户体验及手机市场的份额开始下滑也是必然 。诺基亚属于相对传统的企业 ， 在做产品规划时一般都会将战线拉长3至5年 ， 短板则在于不能很快适应市场的变化 。”
从2012年-2017年 ， 苹果营收、估值不断攀升 ， 还连续成为道琼斯年终全球市值最大的上市公司 。但在此期间 ， 苹果不断提高新款机型价格 ， 但对新款机型的外观设计创新、系统方面创新不足问题日益凸显 。孙燕飚对采访人员表示 ， 接手苹果的库克是一位职业经理人 ， 会从销售的角度来挖掘客户 ， 哪怕没有创新 ， 也要一年一度的发布新品 ， 导致近两年苹果“极致创新文化”已经消失不见了 。
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