今年初，王文学在一次债权人会议后坐在华夏幸福廊坊事业部，面对一千名核心员工公开留人，“咱把职业去掉，我希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来，帮助我帮助企业。”在华夏幸福暴雷前，王文学出手豪爽，一掷千金挖人。然而随着华夏幸福暴雷，王文学挖过来的高管一个个飞了。王文学也表示理解，“大家有的还要养家糊口，有的还要新的事业追求，这个跟道德无关。大家离开没问题，这是一个双方自愿的选择，你们是职业经理人，我是职业企业家，我们互相都要表现出来职业水平。”但他又不免愤愤，“如果需要你讲义气的时候，你就拿职业说话。哥们，咱们何以相忘于交？”然而，很多时候并非高管不能共患难，而是企业一旦暴雷，想要力挽狂澜，已是心有余而力不足。行业艰难时，不止房企要“活下去”，高管也在求“活下去”。相较于以往大家都在更主动地往外走的情况，今年的情况略有一些不同：企业内部的轮动更为频繁。随着行业环境发生变化，企业必须加速革新、优化结构，并通过一系列人事换防来守好这场攻坚战。今年以来，越来越多的公司开始对区域组织架构进行调整，包括祥生地产、新城控股、金科集团、中骏集团、中国奥园、荣盛发展、旭辉集团、华润置地等规模房企。从调整的方向来看，房企们更多的是将权力下放，将总部变为一个平台，对下属层级进行赋能。在区域组织结构上，无论是合并还是拆分，都是为了聚焦精细化运营。在今年的中期业绩会上，万科首席执行官祝九胜在谈及组织架构调整时称，这是万科对行业及自身认知的迭代，万科的战略驱动是稳健型的公司，该变的肯定会变，让组织绩效提升。万科所做的每一次调试，都是让自己及股东利益方都得到回报。6月23日，万科在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。在组织架构方面，万科对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北区域。郁亮表示，从开发为主转为开发、经营、服务并重，这个转变非常巨大，为此要从地产总部变为集团总部，精力放在转型发展上。7月8日，龙湖集团发布最新的架构调整，宣布成立地产航道，与其他航道业务协同，并将集团总部更名为集团赋能平台。此次组织升级，龙湖向外界传递出了简单直接、敏捷、高效的组织文化。9月，广州和珠海公司合并成立广佛公司。中骏集团则在三个月内改革两次，将原先的上海、南京、杭州等城市级公司，合并更改为东南区域、苏皖区域等地区级公司。调整后，中骏集团现共有东南区域公司、海西区域公司、江苏区域公司、中原区域公司等八大区域。组织架构调整带来的是新一轮人事换防。以万科为例。今年6月，万科进行了大规模的人员内部调任，也是郁亮掌舵万科五年以来最剧烈的一次人事“震动”。原北方区域首席执行官刘肖重回总部，接任王海武担任万科集团执行副总裁、首席运营官。关于刘肖重回总部，万科内部人士透露，是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。万科另一员猛将王海武则调任印力集团。值得注意的是，今年的人事变动中，房企内部老将和具有财务背景的高管颇受欢迎。
推荐阅读
