橱柜|现在能睡个安稳觉的，就剩下王石了
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王石已经很久没在公众视野中露面了 。
不过 ， 他在微博上仍然很活跃 。 这个拥有2300多万粉丝的大V ， 经常在微博上发布一些个人状态——最近的一条就是 ， 他在某个户外场合 ， 头戴一顶普通草帽 ， 捧起一个切口的椰子大口大口地饮用 。 完事眉头一挑 ， 再舒服地赞叹一句“哎呀！”
自从2017年正式卸任万科董事会主席之后 ， 王石似乎就完全进入另一种状态 。 他发的微博多是闲云野鹤式的内容 ， 比如带着一帮人跑步、在山里面骑自行车、在大海里划赛艇 ， 当然也参加一些万科的活动（诸如年庆之类） 。 除此之外 ， 也会和粉丝们分享一下自己的经历、体会 。
他过得太惬意了 。
王石今年年届七十 ， 但看起来身体硬朗、精力充沛 。 这位在商海浮沉超过30年的前地产大亨 ， 彻底远离了这个江湖 ， 退到了幕后 。 而另一些正在经历凄风苦雨的地产富豪 ， 无论如何 ， 现在都喊不出一句哎呀 。
欠债还钱的压力 ， 让他们夜不能寐 。
今年上半年 ， 万科净利润为110亿 ， 同比下降了11个百分点 。 财新报道称 ， 这是万科自2008年来首次出现净利润下跌 。 但另一方面 ， 万科上半年的各项财务指标 ， 都处在针对重点房企的监测红线之内 。 换句话说 ， 现在的万科 ， 还是比较安全的 。
相比之下 ， 某些房企巨头就太不安全了 。
在整个房地产业界 ， 万科不是那种以冒险激进闻名的公司 。 甚至 ， 由于经营风格偏谨慎 ， 万科还一度被外界称作是过于保守 。 与擅长在市场上纵横捭阖、呼风唤雨的同行们不同 ， 这几年的万科表现得似乎太温吞 。
有万科高管曾谈到过公司的拿地风格 ， 那就是拒绝激进拿地 ， 并且在策略上有两道阀门来控制：一是自身现金流状况 ， 一是销售回款状况 。 概括一下也就是说 ， 有多少钱干多少事 。 在房地产这个非常依赖资金流的行业 ， 蛮干很可能会招来麻烦 。
很难说万科如今的风格 ， 没有王石个人的影响 。 2012年2月 ， 从哈佛游学归来的王石在香港举行的一个论坛上说 ， “就算是我死了 ， 你们搞多元化 ， 我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你” 。 这成了王石反对万科多元化的一句著名言论 。 他希望万科能够专注于住宅专业化 ， 否则就算躺在棺材里也会举起手来反对 。
其实 ， 当时房地产公司中尝试多元化的并不少见 ， 尤其是业内巨头 。 风口太多了 ， 钱太好拿了 ， 胆子自然也就越来越大 。 那是属于地产大佬们的风光几年 ， 可惜的是 ， 大大小小的雷也就在那个时候开始埋下 。
除了反对多元化 ， 2010年当万科成为国内首家年销售额过千亿的房企时 ， 王石却公开警告说如果万科一意以利润为导向 ， 那么后千亿时代可能面临覆灭的危机 。 此外 ， 他还在公开场合多次提到过万科“从不行贿”的作风 ， 以及希望员工做老实事、当老实人的内部价值观 。 为了树立榜样 ， 他干脆拿自己举例子说 ， “站在你面前的董事长 ， 就是这样 。 ”
不知道这里面是不是有作秀的成分 ， 但王石主导下的万科的确形成了一种相对规范的风格 ， 同时也持续保持了比较稳健的财务水平 。 在他之后的郁亮时代 ， 接棒者们也曾公开表示 ， 万科没有将速度和规模当作唯一目标 。 从这个角度来说 ， 虽然万科没能像其他一些业内巨头迅猛扩张 ， 王石本人也没算得上过最顶级的富豪 ， 但他们始终距离危险也比较远 。
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