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商业|南京观察：河西商业的中场战事( 二 )




是的，“不复制”说的就是吾悦。我曾经吐槽：
吾悦的所谓不复制，就是从当地文化中截取一两个元素，通过指向性明确的主题装修、风格化街区进行展示，看起来是不同主题风格了，但不过是换了张皮，还是一样的内里。
事实上，吾悦现在也不提这个了，搞了个“Mall+X”的概念。
“一个承载了休闲、社交、购物功能的大空间与一个主题性的业态和空间，形成了Mall+X模式，让每一个Mall，都拥有一个不同的X，不同的创新性复合空间”。
简而言之就是，Mall是个筐，啥都往里装。
没毛病。
至于建邺吾悦广场，都装了些什么，我也没有搞的很明白。
倒是“不复制”的毛病还有一些残留。
我在关于桥北万象汇的一文里提到，商业对于城市IP的挖掘和使用（新场景时代，看万象汇对城市级IP“长江大桥”的使用），很高兴的是，在建邺吾悦的前期宣传也看到了这一方面的内容，“秦淮河”的桨声灯影、以及“云锦”元素……只是来到现场，发现这条室内最长水街的用心也仅止于“最长”、“水街”了。
童叟无欺，但总觉得差着一口气。几口气。
不过，相对多样的空间、场景，使吾悦还是多了一些体验感。
品牌级次上相比邻居万达提高了一些，业态丰富度也有进步，确实在努力匹配上“活力不息的多元城市会客厅”的定位，相比河西天街，也能够覆盖更多中产家庭的消费需求。
也有隐忧，就是室外的街区部分，分散销售的商铺开业就未能做到和整体同步，后续的运营出问题也是大概率事件。
体验上，室内外也有一些割裂。而消费者一旦进入盒子，再回到街区的动力是不足的。
商业|南京观察：河西商业的中场战事


随着天街、吾悦的开业，河西商业已行至中场。
未来，世茂国际中心（SCC）、南京国金中心（新鸿基IFC）、德基世贸中心（河西德基）……等等，河西商业的下半场还将迎来更多的大佬。
商业|南京观察：河西商业的中场战事


当然，河西已开业的商业远不止这三家。
金鹰世界，全球最高的三塔连体建筑，站在上述三个项目的广场均可看到。
金鹰之于南京，已然要成为一个城市符号。所以来到宇宙中心的河西，坐拥百万方体量的大手笔项目，“与世界对话”级别的商业成为必然的追求目标。
从传统百货迈向购物中心，更进一步到全生活中心，醒目的金鹰世界看起来依然离百货很近，离社交很远。
而所谓“亚太区商业地标”的影响力，似乎也没有走出江东中路太远。
一个企业的基因就是这么强大，固化的组织与人才结构、成熟的路径依赖……转型谈何容易。说到这一点，南京城市的另一符号企业，从线下转型线上的道路，以及由此引发的生存危机，就堪称惨烈了。
一转眼，华采天地开业已经两周年了，这可真是不平凡的两年。
就在河西天街盛大开幕的同一天，不甘寂寞的河西鱼嘴板块，金地广场举行了“开业倒计时100天”誓师大会。
河西商业的下半场战事似乎正拉开帷幕。
【 商业|南京观察：河西商业的中场战事】（全文完）

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